今年以來，東坡礦以推行崗位“雙述”工作法為切入點，不斷完善安全管理機制，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)正常運行。
該礦借鑒兄弟單位的經(jīng)驗方法，深入推進(jìn)“五項重點工作”，全面實施“五精”管理，從地面到井下推廣應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)，規(guī)范干部走動式管理，嘗試推廣崗位價值精細(xì)化管理，尤其是在開展“手指口述”工作的基礎(chǔ)上，深入開展“崗位描述”操作法。根據(jù)崗位實際，提煉整合符合自身崗位需要的“雙述”運行細(xì)則，并逐步進(jìn)行作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)成訓(xùn)練。
此操作法運行以來，該礦各區(qū)隊班組齊心協(xié)力，不斷探索、完善操作法的每一細(xì)節(jié)，并加強培訓(xùn)，充分利用班前會、職工學(xué)習(xí)日時間，組織員工開展 “崗位描述”、“手指口述”模擬訓(xùn)練，要求人人會背誦，并能熟練掌握手指口述、崗位描述內(nèi)容，并力爭打造出一批知識型、技術(shù)型崗位能手，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
