近日，王石凹礦創(chuàng)新班組管理模式，首次在全礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部中推行領(lǐng)導(dǎo)包保班組工作制，為破解班組建設(shè)工作難題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層、服務(wù)職工意識(shí)，營造濃厚的和諧文化氛圍，全面提升班組管理水平，該礦在年初確定的領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)上，再次對全礦所有副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)班組工作進(jìn)行了細(xì)致分工，要求各包保領(lǐng)導(dǎo)每月深入所包班組井下（工作）現(xiàn)場不得少于2次，全力協(xié)助所包班組抓好安全質(zhì)量管理和職工教育，重點(diǎn)抓好“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用和崗位“雙述”工作，每月抽查所包班組職工崗位“雙述”不少于3人次；每月與所包班組職工談心不得少于2人次，通過和職工進(jìn)行有效溝通，了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，以做到對所包班組情況清，對每名職工基本情況了如指掌；堅(jiān)持每月召開1次所包班組職工座談會(huì)，廣泛征求傾聽職工心聲，并在決策中最大限度地采納職工意見和建議；積極幫助包保班組推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”和寧煤“四五六”班組管理模式，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，確保生產(chǎn)過程“零”隱患；對所包保班組職工的違章現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行溝通訪談，幫助其查找違章原因，并提出改進(jìn)措施，力求職工操作“零”違章。
同時(shí)，該礦還制定了領(lǐng)導(dǎo)包保班組考核實(shí)施細(xì)則，對達(dá)不到規(guī)定要求的領(lǐng)導(dǎo)干部，每月由礦綜考辦按照規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行考核，以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，有效激發(fā)班組細(xì)胞的最大能量。
編輯：魚聰玲
