近日，陳家山煤礦工會在全礦員工中推行“三工轉換”班組精細化管理機制，激發(fā)員工的安全生產責任意識，促進班組管理不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一是完善組織機構，健全考核管理制度，落實“三工轉換”考核措施，遵循“業(yè)績量化，按分排序”的原則，做到“公開、公平、公正”。二是實行百分制考核，制訂考核內容、考核措施、考核標準，逐條對照、細化考核?！叭まD換”考核，實行A、B、C三卡考核制度，班組長通過A卡對本班員工從管理、清潔、準時、素養(yǎng)、標準化、安全和班組員工的責任、能力管理，內容包括任務、質量、安全、文明生產、材料消耗等嚴格考核，評出本班優(yōu)秀員工和最差員工。B卡通過員工按照考核標準考核打分后簽字，交單位考核領導小組；C卡通過單位考核領導小組綜合考核結果評出單位優(yōu)秀員工和最差員工，并與當月工資掛鉤，優(yōu)秀員工獎勵本單位當月平均工資的5%，最差員工處罰本單位當月平均工資的5%，激勵員工的工作積極性和工作熱情，增強員工的責任心和安全意識，推進班組管理工作健康發(fā)展。三是實施“三工轉換”以生產班組為單位，對員工的日常工作表現、個人綜合素質兩大類，每天一考核、10天一匯總，月末總結、公布，季度末按照員工的考核結果、轉換，按比例確定優(yōu)秀、合格和潛力員工，填寫“三工轉換”意見表，由考核辦公室審核后，評出單位本季度的“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“潛力員工”， 在區(qū)隊事務公開欄中公布，形成一種先進員工更先進，后進員工爭先進的新格局，促進員工在工作中形成“比，學，趕，超”的良好氛圍。四是加強“三工轉換”各項考核措施的落實，注重日常考核的監(jiān)督檢查和基礎資料管理工作，實現班組規(guī)范管理。
編輯：郝 龍
