進入2012年以來，面對井下主采工作面過老巷、頂板破碎、夾矸增厚等一系列不利因素，王石凹礦先后通過“加強現(xiàn)場管理、注重過程控制、嚴格責任落實”，多措并舉，強化煤質管理，使元月份商品煤發(fā)熱量始終保持在5000大卡以上，順利實現(xiàn)了提質增效。
加強現(xiàn)場管理。該礦針對井下2207主采工作面先后過老巷、夾矸增厚、工作面出現(xiàn)400-700mm不同程度的偽頂、頂板破碎嚴重等異常變化，堅持每天對工作面和主井原煤進行采樣化驗，對鐵運煤按每批車次進行采樣化驗，以便準確掌握井下原煤及商品煤質量，并依據(jù)煤質變化及時調整篩網(wǎng)直徑，采取加強探煤層、托偽頂、控制采高減少留底煤，加強對采掘工作面至主井各轉載點的監(jiān)督檢查，合理控制灑水降塵水量，減少不利因素對煤質的影響。
注重過程控制。充分利用監(jiān)控視頻系統(tǒng)對原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、入倉等各個環(huán)節(jié)煤質狀況實行24小時監(jiān)控跟蹤管理，確保煤質管理全過程受控；每班根據(jù)主井煤源煤質情況分別選擇實行分質堆放，開干選系統(tǒng)降灰提質，采取分裝分運等措施；嚴格外運過程煤質檢查監(jiān)督管理，實行分級負責管理及煤質預測報告制度，對煤質進行跟蹤調查，及時聽取和反饋用戶意見，根據(jù)客戶意見積極采取措施，在滿足客戶需求的同時增加銷售收益。
嚴格責任落實。對采掘單位根據(jù)工作面具體情況，嚴格執(zhí)行超回扣產(chǎn)制；強化對生產(chǎn)、地測、調度、運銷等煤質管理小組成員的責任落實，完善煤質管理獎罰措施；結合各生產(chǎn)區(qū)隊自身情況，將煤質指標納入相關單位考核范疇，并將考核指標層層分解到班組及個人，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實；各相關職能科室加大對各單位煤炭質量不間斷抽查、巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎罰，促進煤質管理責任的落實。
編輯：郝 龍
