11月15日下午，在鐵路運銷分公司二樓會議室，該分公司黨政主要領導以及相關部門負責人與思宇公司專家一同，就推行落實崗位價值精細化管理進行了安排部署。
首先，鐵路運銷分公司經理孫建軍強調，自8月16日礦業(yè)公司企業(yè)文化建設推進會上確立公司為先行單位之后，公司企業(yè)文化建設緊張有序進行，各類配套辦法以及“雙述”已相繼在基層單位開始實施，作為先行單位在“看點”上，看什么，要突出特色與先行，在管理上學習黃陵經驗，啟動以機關為試點，具有鐵運特色系統(tǒng)化的管理模式——崗位價值精細化管理。
與會的思宇公司曾給黃陵鐵運公司策劃崗位價值精細化管理體系，實現(xiàn)了黃陵礦業(yè)文化品牌戰(zhàn)略。此次鐵運公司特聘請思宇公司在借鑒黃陵經驗同時，結合公司實際，策劃實施具有銅煤鐵運特色的崗位價值精細化管理體系。思宇公司專家按照鐵運公司黨政領導要求，利用年關前的40多天的時間，策劃實施以機關為試點的崗位價值精細化管理。按照六周短期安排，從15日起每一周都有具體工作。
會上，鐵路運銷分公司黨政領導要求各部門全力以赴，加班加點與思宇公司，按照短期安排對接實施。由財務科、人勞社?？茽款^，各部門負責人為第一責任，安排專人，選好試點與崗位，各部門與思宇公司要形成對接，相互交流溝通，定期或不定期“會診”工作進度情況，挖掘崗位潛力，創(chuàng)新理念，以崗位為最小核算單元，將各項工作任務細化到崗位和個人工作流程上，建立系統(tǒng)化考核體系，構建崗位價值支撐體系。崗位價值精細化管理在鐵運公司邁開了“新步”。
編輯：魚聰玲
