新年伊始，如何面對機遇挑戰(zhàn)?如何完成2011全年任務目標？如何打好“十二五”開局年？在一系列問題面前，下石節(jié)礦瞄準目標，迅速調(diào)整思路，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟運行機制，給力員工以思想動力，給力企業(yè)以發(fā)展活力，務實基礎、梳理現(xiàn)狀，在科學發(fā)展觀的指引下，正向著公司2011目標、向著十二五規(guī)劃藍圖邁步前行！
集思廣益 確定目標 指出企業(yè)經(jīng)濟運行的方向
2011年，是下石節(jié)煤礦在良好態(tài)勢下企業(yè)發(fā)展調(diào)整年，在回顧上一年發(fā)展的同時總結(jié)分析，以科學發(fā)展的思路提出了2011年經(jīng)濟運行主要目標：在突出安全生產(chǎn)工作情況下，煤炭銷售160萬噸，掘進進尺600米，經(jīng)營盈利1000萬；非經(jīng)營虧損控制在800萬元以內(nèi)，職工工資提高15%以上，安全質(zhì)量標準化達到一級，建成“三型六化”示范單位。目標的確立，既是責任也是動力，在實際工作中，該礦相關領導在不同場合都曾表示，將會以更科學的方法總結(jié)歸納，用責任、用心向著目標邁進。
以人為本 科學發(fā)展 著力打造企業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境
在十二五開局之年，為了確保目標的實現(xiàn)，下石節(jié)煤礦著力走以人為本，科學發(fā)展的道路，以安全發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展的理念多措并舉，進一步強化各級干部職工的安全、經(jīng)營意識，在工作中明確責任，健全和完善一級對一級，一級抓一級、層層抓落實的安全文化保障體系，通過抓“六員”建“七網(wǎng)”，打造本質(zhì)安全人等一系列工作的穩(wěn)步實施，進一步使全礦職工在思想上有了創(chuàng)新，在行為上有了準則，在落實上有了原則，為企業(yè)經(jīng)濟運行的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
經(jīng)營管理 細化指標 為企業(yè)經(jīng)濟運行提供保障
下石節(jié)煤礦著眼于2011年各項工作開展之時，把成本管理作為全礦經(jīng)營管理的重點，加快財務核算向財務管理轉(zhuǎn)變過程，細化經(jīng)濟指標，使經(jīng)營管理信息化、精細化、流程化，并全面實施動態(tài)管理，做到向管理要效益，靠落實創(chuàng)效益，并進一步加強基層區(qū)隊、班組自身建設，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、各人自律的安全模式，實行經(jīng)營指標下移，管理責任明確，考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理機制，礦各相關領導和包保科室對基層單位實行指導性計劃，強化基層各單位經(jīng)營理念，合理組織生產(chǎn)，按期完成產(chǎn)銷任務，并著力加強工作環(huán)節(jié)治理，把影響生產(chǎn)時間壓縮到最低限度。
控制成本 節(jié)支降耗 牢筑企業(yè)經(jīng)濟運行長效機制
嚴格控制成本費用增長、怎樣控制成本費用增長是考量一個企業(yè)經(jīng)濟運行長效機制的硬指標，下石節(jié)煤礦結(jié)合銷售、人力資源、稅費、安全、工程等各項成本管理，科學的論證投入與產(chǎn)出的辯證關系，扎實開展增收節(jié)資活動，從中深挖內(nèi)部潛力，嚴格測算各經(jīng)營指標，規(guī)范成本費用核算，嚴格控制一切不合理支出，從各類會議費、辦公費，差旅費等管理費用控制，到全面控制庫存、生產(chǎn)、銷售、資金、采購等成本，對成本管理實行分級歸口管理和預算控制，建立人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)的目標，礦自上而下建立目標成本包保制度，嚴格規(guī)范材料審批制度，強化物資回收復用管理，加強材料跟蹤管理，實行材料電算化管理，建立員工績效工資考核辦法，并同安全、質(zhì)量、任務、出勤等指標掛鉤。通過規(guī)范成本管理和勞動用工管理，不斷提升了企業(yè)經(jīng)濟運行的長效機制。
有功必獎 有過必罰 著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量
為了使經(jīng)濟運行向著制度化、科學化、可持續(xù)化邁進，下石節(jié)煤礦特別成立了以礦長，黨委書記為組長的生產(chǎn)經(jīng)營考核和考評領導小組，在全礦生產(chǎn)經(jīng)營分析會上把各項考核進行通報，并把原煤各生產(chǎn)單位工資總額與安全掛鉤考核，執(zhí)行“四三三”考核辦法，對發(fā)生一人次重傷事故下浮50%安全結(jié)構(gòu)工資，發(fā)生一人次輕傷事故下浮20%安全結(jié)構(gòu)工資。 在獎罰得力的措施面前，全礦干部職工的安全行為受到進一步約束，有利的提高經(jīng)濟運行等各類工作的質(zhì)量。
隨著各項措施逐步的實施，下石節(jié)煤礦的經(jīng)濟運行正呈現(xiàn)出一片生機勃勃良好的態(tài)勢，通過深化企業(yè)運行體系，完善企業(yè)管理機制，該礦在實現(xiàn)全年任務目的，打好“十二五”開局年，邁出了堅實的一步。
編輯：劉孝文
