王石凹礦采取多項措施強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高商品煤發(fā)熱量，實現(xiàn)了提質(zhì)增收。今年元月份以來，商品煤發(fā)熱量始終保持在5100大卡以上。
該礦為促進(jìn)煤質(zhì)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，制定了《煤質(zhì)銷售管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了采掘、提升運(yùn)輸、雜物回收、商品煤外運(yùn)等煤炭生產(chǎn)銷售過程的制度措施，并成立以礦長和黨委書記為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)下組，全力抓煤質(zhì)提升，保持煤質(zhì)加權(quán)平均數(shù)必須達(dá)到4900大卡以上。
該礦還將各級行政正職定為煤質(zhì)第一責(zé)任人，對煤質(zhì)負(fù)有全面責(zé)任。采取增獎降罰的措施，提高了各項制度標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、定量化程度，形成了較為完善的以制度、標(biāo)準(zhǔn)保煤質(zhì)促煤質(zhì)的格局。采、運(yùn)、裝、入倉一條線全部安裝了監(jiān)控視頻系統(tǒng)，對煤質(zhì)狀況實行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保煤質(zhì)管理全過程控制。采掘頭面每班必須有煤質(zhì)跟班員隨時了解煤質(zhì)情況，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)制度，煤質(zhì)科每五天對生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)系統(tǒng)原煤抽查一次，最大程度的減少各環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響。
編輯：劉孝文
