年終歲首，鴨口公司針對(duì)當(dāng)前保電煤生產(chǎn)的新形勢(shì)和新任務(wù)、進(jìn)一步繃緊安全弦，多管齊下，超前防范，嚴(yán)管嚴(yán)控，以安全精細(xì)管理為電煤生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
該公司突出強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓干部作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變。實(shí)行安全生產(chǎn)專業(yè)科室干部包保區(qū)隊(duì)制度，利用井下考勤系統(tǒng)，認(rèn)真檢查各級(jí)干部下井次數(shù)、下井時(shí)間、信息真實(shí)性等內(nèi)容，對(duì)各單位值班人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假外出，嚴(yán)防嚴(yán)控空班、漏崗現(xiàn)象。對(duì)少下井、少抓“三違”、出現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)的，做到不處理不放過(guò)，不接受教訓(xùn)不放過(guò)，各級(jí)干部以高度的責(zé)任感投入工作，為廣大員工做出表率。
進(jìn)一步深入以本質(zhì)安全人基礎(chǔ)管理工作和“百日安全”活動(dòng)，狠抓“一通三防”、頂板、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)管理，各管理部門堅(jiān)持跟班盯崗，對(duì)當(dāng)天查出的隱患當(dāng)天落實(shí)整改，由公司安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改工作完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并予以通報(bào)，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間完成隱患整改的單位負(fù)責(zé)人給予重罰。同時(shí)，加大瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗員等特殊工種人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，做到超前防范，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持續(xù)鞏固深入“手指口述”管理法，不斷完善確認(rèn)內(nèi)容和考核機(jī)制。督導(dǎo)員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查不規(guī)范確認(rèn)行為，對(duì)不確認(rèn)或不檢查就確認(rèn)的現(xiàn)象，一律按“三違”論處，激發(fā)廣大員工自覺(jué)規(guī)范確認(rèn)、自我安全糾正、自我安全監(jiān)督的積極性，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。在此基礎(chǔ)上，該公司還按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行工程質(zhì)量檔案化管理，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，鞏固“精品頭、精品面、精品峒室、精品線”的創(chuàng)建成果，創(chuàng)造環(huán)境的本質(zhì)安全。
全方位、立體化的安全管理，為當(dāng)前保電煤生產(chǎn)創(chuàng)造了客觀條件、提供了可靠保證，各單位均在嚴(yán)格的安全監(jiān)管下開足馬力生產(chǎn)，力爭(zhēng)為緩解電煤壓力多做貢獻(xiàn)。
編輯：劉孝文
