玉華，銅川礦業(yè)的品牌。從2002年建礦之初，玉華原煤產(chǎn)量達到116萬噸，經(jīng)過8年的奮發(fā)圖強， 2009年，玉華原煤產(chǎn)量完成224萬噸，2010年計劃完成240萬噸。這是眾人矚目的輝煌業(yè)績，然而，在這些成績的背后，卻是玉華人值得驕傲的開采條件、品質(zhì)優(yōu)良的煤種和引以自豪的煤質(zhì)管理。
9年間，玉華人像愛惜自己的生命一樣，精心呵護著“玉華”長焰煤的品牌，始終把煤質(zhì)質(zhì)量意識、煤質(zhì)管理意識貫穿到全礦干部職工的行動和工作當(dāng)中，并付諸于實施。始終不渝的堅持打質(zhì)量牌，走信譽路，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場信譽占領(lǐng)市場，贏得用戶。近年來，玉華以先進的采煤工藝和一流的現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，依靠科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理優(yōu)勢，克服安全、地質(zhì)條件和產(chǎn)量壓力帶來的諸多困難，不斷創(chuàng)新管理模式，形成了一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的煤質(zhì)管理體系和制度，為保證煤質(zhì)、提升效益奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造出了享譽省內(nèi)外的“玉華”品牌。
安全，是煤礦各項工作的前提。沒有安全，就沒有煤礦的正常生產(chǎn)，而作為煤礦企業(yè)的產(chǎn)品——煤炭，則是關(guān)系到國計民生的重要物資,煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局,也影響著環(huán)境質(zhì)量,并左右著煤炭企業(yè)自身的存在和發(fā)展。玉華人在深刻理解安全工作重要性的同時，切身意識到要在激烈的市場上求得生存，就一定要提高煤質(zhì)管理，因為煤質(zhì)管理水平的高低不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，還反映企業(yè)的綜合管理和技術(shù)水平，其重要意義不言而喻。
玉華煤礦自建礦以來，就堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，以誠信為根本的煤質(zhì)管理，按照市場需求組織生產(chǎn)多元化煤炭產(chǎn)品規(guī)格，擴大了市場占有份額，樹立了市場品牌。這些來之不易的榮譽、掌聲、贊揚、光環(huán)的背后，則是玉華人在多年來始終堅持的“每日思變求進、每人堅韌力為”的玉華精神指引下創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量理念，以先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法的大量采用來保證玉華品牌的市場。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為：煤炭自然生成，品質(zhì)由先天決定。然而在玉華人的管理理念當(dāng)中，也闡釋著一個煤質(zhì)理念：煤炭天地自然造化，品質(zhì)盡在掌控之下。從井下數(shù)千米長的綜采工作面，經(jīng)過現(xiàn)代化大型設(shè)備的采割，數(shù)十條皮帶的運輸，最后經(jīng)過長長的皮帶走廊拉至選煤樓、洗煤廠，滾滾烏金看似按部就班，順著綿延數(shù)公里的運輸巷道從井底上到地面，實則無時無刻不在玉華煤質(zhì)信息管理的監(jiān)控檢測掌握之下。
加強管理，建立煤質(zhì)管理組織
“管理是企業(yè)永恒的主題”。為全面貫徹落實礦業(yè)公司《煤質(zhì)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。玉華礦黨政領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)利益、職工利益、和企業(yè)生存為出發(fā)點，樹立起“質(zhì)量為本，用戶至上”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，全面抓好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)、陜西省煤檢化驗中心、運銷公司和相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，建立起了適合玉華煤質(zhì)管理發(fā)展的保障體系。建立了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)科室科長為成員的礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在基層采掘區(qū)隊設(shè)管理小組，全方位立體的加強煤質(zhì)管理，每月定期召開煤質(zhì)管理專題會議，研究解決煤質(zhì)計量管理中遇到的突出問題，安排部署下月煤質(zhì)管理工作，明確了各級抓煤質(zhì)管理的責(zé)任。玉華人定時對井下煤質(zhì)進行化驗，并將信息及時反饋給煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，銷售部專門設(shè)有煤質(zhì)采樣記錄和化驗臺帳，根據(jù)煤質(zhì)化驗結(jié)果，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室定期召開煤質(zhì)分析例會，全面分析煤質(zhì)指標(biāo)情況，查找存在的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題集體討論，找準(zhǔn)癥結(jié)及時處理，訂出整改措施。礦領(lǐng)導(dǎo)不定時、不定點的入井督查，督查結(jié)果送至礦主要領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，是哪個工作面存在的問題，哪個工作面負(fù)責(zé)要定時解決，真正把煤質(zhì)管理落到實處?！耙怨ぷ髻|(zhì)量促煤質(zhì)，以煤質(zhì)質(zhì)量促增收”實現(xiàn)良性循環(huán)。
明確責(zé)任，樹立質(zhì)量意識
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是品牌的競爭，品牌競爭的實質(zhì)是質(zhì)量的競爭。玉華人十年如一日，始終把提高煤炭質(zhì)量，打造銅川礦業(yè)品牌，作為自身不斷發(fā)展進步的立足之本。
質(zhì)量是玉華的自尊。玉華人把煤質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任明確到每一位管理干部身上，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)問題，及時尋找原因，查找漏洞。礦銷售部煤質(zhì)化驗室嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)煤質(zhì)考核管理辦法，采樣員每天分三班入井，對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進行督查，到生產(chǎn)工作面的煤層進行采樣、制樣，同時加強現(xiàn)場管理，隨時關(guān)注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題現(xiàn)場落實責(zé)任，及時進行協(xié)調(diào)解決，并跟蹤復(fù)查。地面加大對火車外運的煤質(zhì)進行監(jiān)管，對每批商品煤裝車做到車車有采樣，批批有化驗，一絲不茍的把關(guān)，杜絕了銷售中摻假現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。2名化驗員承擔(dān)起玉華煤礦各個采煤工作面洗煤制樣、化驗的重任，每天化驗平均次數(shù)都在10余次以上，確保化驗結(jié)果誤差達到最小，為玉華煤炭的內(nèi)在品質(zhì)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這里檢測出的一組組數(shù)字如同一雙雙敏銳的眼睛，實時反映著玉華煤質(zhì)一絲一毫的變化。在煤質(zhì)管理過程中，嚴(yán)格按制度監(jiān)督管理，杜絕了在煤質(zhì)管理過程中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)情況，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組都將進行嚴(yán)肅查處，不姑息遷就。在對職工質(zhì)量理念的灌輸工作上，強化主體責(zé)任意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，不斷吸取煤質(zhì)質(zhì)量管理的新理念、新辦法、新技術(shù)，使煤質(zhì)管理鏈環(huán)環(huán)相連，節(jié)節(jié)相扣。在與外部單位協(xié)作中，銷售部加強與駐瑤曲的省煤檢化驗中心配合工作，積極學(xué)習(xí)當(dāng)今最新煤質(zhì)檢驗經(jīng)驗，做好北區(qū)的煤質(zhì)檢驗工作。
現(xiàn)場管理，實行過程控制
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，為搞好煤炭質(zhì)量，從源頭上保證煤質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定是最好、最有效的方法。玉華人精細(xì)運作，制定出多項有效措施，從煤質(zhì)的源頭，運輸過程、裝車等各個環(huán)節(jié)加強督查落實，保證了玉華品牌的聲譽。
煤炭長埋地底，從開采的過程中不可避免的帶來灰分、水分和雜物，這些都是能影響煤質(zhì)的熱能和品質(zhì)發(fā)揮。玉華控制煤質(zhì)的第一道關(guān)就是對煤質(zhì)的預(yù)測預(yù)報，玉華的地測技術(shù)人員根據(jù)礦生產(chǎn)接續(xù)計劃，每天認(rèn)真收集、整理分析不同采掘段影響煤質(zhì)的各種因素，然后編制成年、季、月、周預(yù)報、臨時預(yù)報和特殊時期預(yù)報，有效地指導(dǎo)了煤炭生產(chǎn)、洗選加工、外運銷售和現(xiàn)場煤質(zhì)管理，對穩(wěn)定商品煤質(zhì)量、避免煤質(zhì)事故的發(fā)生起到了重要的作用。
水分滲透是煤炭開采中不可避免的現(xiàn)象，然而從玉華井下運送出的每一噸原煤都達到含水最小化，這是井下大功率的抽水系統(tǒng)、環(huán)形水倉所發(fā)揮出的巨大用作。而一旦發(fā)現(xiàn)原煤含水量大，則將上井后的原煤直接進行落地處理，在煤場進行二次加工，保證了原煤含水量達到可控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)；
煤矸石是破壞煤質(zhì)純凈度最大的敵人，玉華礦根據(jù)所采煤層的厚度，逐一應(yīng)對。當(dāng)遇到地質(zhì)變化帶煤層變薄時，加強控制放頂煤厚度，放頂時采取勤看、勤查，小循環(huán)、多輪回放頂方法，見矸關(guān)窗，避免矸石竄入原煤，放頂冒落的巖石嚴(yán)禁上皮帶，防止矸煤混運進入運輸系統(tǒng)；同時對溜子、皮帶、煤倉、放煤口、礦車、篩選等重點崗位派專人進行管理，杜絕了矸石、水煤、泥漿和清巷雜物流入煤倉。原煤從皮帶走廊進入選運系統(tǒng)后，先進入螺旋篩將大塊、中塊、沫子煤進行分離，然后通過立輪跳汰機將煤矸石篩選出大塊，杜絕煤與矸共運，保證了煤炭的純度。一旦發(fā)現(xiàn)有煤矸混進外運系統(tǒng)，則配以人工撿矸，保證了原煤含灰量的最小化，真正做到系統(tǒng)規(guī)范無遺漏，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)程辦事，真正把煤質(zhì)管理責(zé)任落實到每位人、每個崗位，最大限度的降低含矸率。
當(dāng)遇到地質(zhì)變化煤質(zhì)變差時，礦煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組通過玉華洗煤廠這道堅強的防線，采取降灰技術(shù)，洗精煤方法進行深加工，提高煤質(zhì)的發(fā)熱量，確保不讓劣質(zhì)煤流出企業(yè)從而影響聲譽；在鐵路運輸過程當(dāng)中，堅持對進站的火車倉底清掃后才進行裝車，火車裝好混煤后保持前后均勻，對煤面表層進行噴撒灰槳處理，確保煤炭的數(shù)量和質(zhì)量，取得了明顯效果。
通過這一系列的“圍追堵截”，使煤中的水分、灰分和雜質(zhì)得到了有效的控制，然而給商品煤的純凈造成危害的，除水分和灰分之外，還有采掘過程中隨時可能潛入、滲透的各種雜物，例如木料、鐵器、導(dǎo)線，這些都可能成為威脅煤質(zhì)和皮帶運輸安全的潛在敵人，玉華礦在井下1號轉(zhuǎn)運站和8號皮帶機頭設(shè)置了2道敏銳的除鐵器，這就是一把清除來犯之?dāng)车匿摰独麆?，讓各種雜物都消滅在出礦裝車之前，使商品煤的雜物控制在最低水平，同時加強人員巡查和設(shè)置有效的攔雜網(wǎng)，進一步保障了煤質(zhì)的提高與有效。
在生產(chǎn)過程中，玉華的生產(chǎn)技術(shù)人員高舉依靠技術(shù)的大旗。井下采面采取綜采放頂煤一次采全高法，采掘機械化程度達到100％，徹底杜絕雷管等火工品的混入，原煤的質(zhì)量安全得到了保障，煤炭質(zhì)量連年穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)水平之上，市場出現(xiàn)供不應(yīng)求，玉華的品牌立于市場處于不敗之地。
嚴(yán)格考核，彰顯管理成效
玉華人通過一系列的責(zé)任落實，監(jiān)督考核，提高了質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，使干部、職工的責(zé)任心得到了增強，使煤質(zhì)指標(biāo)保持在一個高水平發(fā)展的階段。9年間將產(chǎn)出原煤1843萬噸，商品煤平均發(fā)熱量平均維持在5500大卡/千克以上，全水分＜10％；硫分＜1％；灰分＜17％，全面完成礦業(yè)公司下達的煤質(zhì)指標(biāo)，在煤炭質(zhì)量上沒有發(fā)生過任何質(zhì)量糾紛和劣質(zhì)現(xiàn)象，受到了客戶的青睞，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡?，F(xiàn)在，每天經(jīng)過精心篩選的混煤通過自動裝車站裝上列車和塊煤裝上運輸卡車后，源源不斷的運送到祖國的大江南北，發(fā)揮出其巨大的功效。
玉華煤礦的煤炭資源以其上億年的積累，厚積博發(fā)，帶給人們光明與溫暖。在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟競爭下，玉華人以持續(xù)的創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、完美的?zhí)行，秉承“給客戶最佳的選擇、給國家豐厚的回報、給員工更多的幸?！钡钠髽I(yè)價值觀，用實力磨礪品牌，始終張弛有度，似君子之溫恭，若斗士之執(zhí)著，穩(wěn)健而疾速地鍛造玉華奇跡，在共和國煤炭史上的壯麗藍圖寫下了濃墨重彩的一筆。
編輯：劉孝文
