上半年經(jīng)濟運行分析會后，鴨口公司積極召開會議深入貫徹落實局經(jīng)營分析會精神，認真分析當前經(jīng)營形勢，并確立四項措施抓好下半年經(jīng)營工作，確保今后經(jīng)營工作穩(wěn)步健康發(fā)展。
一是確立了季度經(jīng)營分析會制度。堅持在每季度末召開公司經(jīng)營計劃分析會，分析上季度經(jīng)營工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)營工作的先進經(jīng)驗，以便更好的開展好下季度經(jīng)營工作。二是加強儲備資金管理。要求供應(yīng)、動力部門把好材料采購計劃關(guān)，確保每月計劃的采購材料都是生產(chǎn)急需，且?guī)齑鏉M足不了生產(chǎn)需要的。堅決杜絕無計劃、超計劃采購，把儲備資金占用控制在計劃之內(nèi)。三是認真分析成本升高原因，切實搞好預(yù)算管理，實行開源節(jié)流，狠抓降本增效工作，將可控成本將下來，抓好成本管理工作。四是加強煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)促銷提價，實現(xiàn)效益最大化，扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)營工作的被動局面。
編輯：劉孝文
