銅川礦業(yè)公司運(yùn)銷分公司針對(duì)世界金融危機(jī)帶來的不利影響，轉(zhuǎn)變銷售觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取多種管理措施，不斷提高銷售工作運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，銷售價(jià)格穩(wěn)步提高，銷售收入連年攀升。
銅川礦業(yè)公司目前轄焦坪、銅川兩大礦區(qū)，焦坪礦區(qū)的玉華、下石節(jié)、陳家山三礦所產(chǎn)長焰煤，含灰含硫低，熱值高，煤質(zhì)相對(duì)較好，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力用煤。但銅川礦區(qū)所屬五礦生產(chǎn)的焦瘦煤，因地質(zhì)變化復(fù)雜，發(fā)熱量低，再加近年來由于省內(nèi)部分骨干火力發(fā)電廠在改造擴(kuò)建中，調(diào)整了用煤品種，焦瘦煤需求減少，不但增加了銷售難度，也影響了經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一實(shí)際，該公司運(yùn)銷分公司一方面采取措施提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷，提質(zhì)增效。加強(qiáng)對(duì)各礦煤質(zhì)的跟蹤監(jiān)督，及時(shí)采樣化驗(yàn)，強(qiáng)化了對(duì)各礦井生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)跟蹤銅川礦區(qū)的煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；并在公司內(nèi)部實(shí)行“按質(zhì)計(jì)價(jià)”，模擬市場運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)礦井抓好煤質(zhì)的主動(dòng)性。大力引進(jìn)先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備，徐家溝等礦利用干法選煤機(jī)，提高煤質(zhì)；建立了喬子梁煤臺(tái)，采用科學(xué)合理的摻配方法，使焦瘦煤的發(fā)熱量有所提高。另一方面，不斷優(yōu)化資源和運(yùn)力的配置，堅(jiān)持長焰煤、洗精煤等優(yōu)質(zhì)煤種向售價(jià)相對(duì)高的東部地區(qū)市場和客戶配置的原則，在訂貨、計(jì)劃、配車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)抓好落實(shí)，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。
在鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足的情況下，運(yùn)銷分公司與鐵路部門緊密配合，優(yōu)先保證省外重點(diǎn)用戶的需求，加大了向東部省區(qū)市場的運(yùn)銷量，去年出省運(yùn)銷量占全年銷售總量的36%，成為建局來出省最多的一年，實(shí)現(xiàn)了煤炭綜合平均售價(jià)提高，銷售收入增加，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：劉孝文
