本網(wǎng)訊：最近，東坡礦針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作壓力，實(shí)施強(qiáng)硬措施，著力提升經(jīng)營(yíng)水平。
該礦成立經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層，進(jìn)行為期兩月的專項(xiàng)調(diào)研。并召集骨干，通報(bào)職能科室經(jīng)營(yíng)狀況，逐項(xiàng)分析問(wèn)題，積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在全礦實(shí)施8項(xiàng)強(qiáng)硬措施。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，宣傳經(jīng)營(yíng)知識(shí)、狀況和策略，理順經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，增強(qiáng)全礦效益觀念；完善流程管理辦法，嚴(yán)格流程管理考核，堵塞管理疏漏，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；抓住地質(zhì)條件逐漸好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，組織采煤區(qū)隊(duì)開展安全生產(chǎn)對(duì)手賽，重獎(jiǎng)重罰，將原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)4000噸左右；大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，精細(xì)掘進(jìn)基礎(chǔ)管理，推廣“手指口述”和白國(guó)周安全生產(chǎn)法，提高單進(jìn)水平；修訂材料承包制度，狠抓修舊利廢，降低材料消耗；開展治理整頓活動(dòng)，控制材料采購(gòu)，大量利用庫(kù)存，杜絕材料浪費(fèi)，清理庫(kù)存資源；在保證必須支出的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)一切支出，剔除不必要支出，壓縮各種費(fèi)用；突出安全工作重心，落實(shí)安全管理制度，扎實(shí)開展保安、除隱患、防松懈、反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)力提升經(jīng)營(yíng)水平，堅(jiān)決打勝經(jīng)營(yíng)翻身仗。
編輯：劉孝文
