近日，奧博集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和年度各項目標(biāo)任務(wù)，從“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”著手，切實(shí)加強(qiáng)施工項目工程現(xiàn)場管理，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該企業(yè)針對日前各類施工項目工程點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)。采取多項強(qiáng)硬有效措施全面加強(qiáng)施工項目管理，推進(jìn)施工項目現(xiàn)場各項安全措施落實(shí)到位和工程項目如期完成。一是嚴(yán)把施工人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格對工程項目施工企業(yè)資格和人員進(jìn)行審查，確保施工單位及人員“合格”上崗。二是加大對施工從業(yè)人員安全知識和技能培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)施工人員對施工安全措施的認(rèn)識，促進(jìn)他們熟練掌握施工操作工藝，提升施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。三是強(qiáng)化施工隊伍管理，要求施工隊伍和從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全防范措施，做到安全施工、環(huán)保綠色文明施工。四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全隱患排查治理，采用定期和不定期等加大項目施工安全檢查，盯緊施工過程每一處操作步驟，嚴(yán)防各類習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)。四是抓好項目工程進(jìn)度。科學(xué)制定施工方案，按照施工項目計劃要求，投入足夠的施工人員和機(jī)械，交叉施工、加班加點(diǎn)，確保施工項目保質(zhì)保量按期完成。同時，該企業(yè)還從嚴(yán)強(qiáng)化施工計劃落實(shí)和現(xiàn)場管理，正確處理現(xiàn)場安全與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，堅決杜絕因趕超工期簡化施工流程、弱化安全管理的行為，切實(shí)規(guī)避安全風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)工作效能，確保項目工程安全管理風(fēng)險能控、可控、在控。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
