11月8日，著名企業(yè)管理和企業(yè)文化研究專(zhuān)家、西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊永平教授，做客玉華礦第四期提升執(zhí)行力高級(jí)研修班，以《煤炭企業(yè)文化建設(shè)》為題，為200多名管理干部帶來(lái)一堂精彩講座。
講座課堂上，楊永平教授圍繞企業(yè)文化的理論與實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)的途徑兩個(gè)方面，采用詼諧幽默、“走動(dòng)式”講課風(fēng)格，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，聲情并茂的作了細(xì)致的闡述。他指出：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵不是有形資源，而是無(wú)形資源。企業(yè)無(wú)形資源的關(guān)鍵是企業(yè)文化、企業(yè)信用、企業(yè)品牌和企業(yè)顧客忠誠(chéng)度。企業(yè)內(nèi)部的硬約束是寫(xiě)在紙上的規(guī)則，而企業(yè)內(nèi)部的軟約束是藏在心中的規(guī)則，是不言而喻的規(guī)則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了硬約束和軟約束，就不會(huì)看到所謂“制度是死的人是活的”、“上有政策下有對(duì)策”、“當(dāng)面一套、背后一套”等管理失靈的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、構(gòu)建本企業(yè)的企業(yè)文化理論體系、舉辦企業(yè)文化刊物、重視“入模子教育”（洗腦）、堅(jiān)持企業(yè)禮儀、舉辦企業(yè)文體活動(dòng)、樹(shù)立企業(yè)英雄是企業(yè)文化建設(shè)的8個(gè)有效途徑。
近三個(gè)小時(shí)的報(bào)告，楊教授以其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、廣博的知識(shí)和“走動(dòng)式”的演講風(fēng)格，贏得了聽(tīng)講人員的陣陣掌聲，普遍反映受益匪淺，領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化的重要性，為今后更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成將會(huì)起到積極促進(jìn)作用。
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