臨近年末，下石節(jié)煤礦把牢“增盈減虧”工作主線，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持源頭管控到位，多措并舉，以精求效，發(fā)揮好精細(xì)化管理最大效能，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。
該礦緊扣“增盈減虧”工作主線，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，堅(jiān)持“穩(wěn)、提、降、改、減、治”六字方針，按照年度追趕超越目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本投入管控，不斷健全完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)細(xì)化源頭管控，堅(jiān)持按需投入原則，抓嚴(yán)抓實(shí)材料管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)源頭管控力度，全方位把好成本控制、材料投入、設(shè)備租賃、修舊利廢、增收節(jié)支“五大關(guān)”，最大限度的降低原材料、備品備件、產(chǎn)成品庫(kù)存，減少資金占用，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。每月安排生產(chǎn)與材料回收利用同步安排，月度考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式有效增強(qiáng)基層單位和班組參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。各單位嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支舉措，將成本指標(biāo)層層分解，堅(jiān)持以產(chǎn)定量，動(dòng)態(tài)管理，月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。建立材料投入、回收臺(tái)賬，每班材料使用情況計(jì)入當(dāng)班工效嚴(yán)格考核，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，保證一次施工達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格品出現(xiàn)。同時(shí)，各班組加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，堅(jiān)持在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下能復(fù)用的絕不領(lǐng)新，讓廢舊物資的“剩余價(jià)值”充分展現(xiàn)，杜絕“以換代修”現(xiàn)象。該礦積極發(fā)揮好井口物資超市結(jié)合礦井生產(chǎn)需要，不斷豐富物資供應(yīng)的品種類型，大力推行“代儲(chǔ)代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，堅(jiān)持“零庫(kù)存”管理，全面提升了物資材料管理精細(xì)管理水平。
冬季來(lái)臨，該礦突出超前管理理念，加強(qiáng)冬季機(jī)電設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，防火、防凍安全檢查，落實(shí)安全防范措施，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防性檢修，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。積極推行大型機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和包機(jī)制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人，建立設(shè)備包機(jī)臺(tái)賬，每天利用停產(chǎn)時(shí)間對(duì)各類設(shè)備電氣、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，保證礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格“避峰填谷”制度，堅(jiān)持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運(yùn)行”的常態(tài)化生產(chǎn)方式，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。大力壓縮辦公、差旅、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格科室各類成本指標(biāo)月度考核評(píng)比，每月定期通報(bào)科室、區(qū)隊(duì)成本管控情況，與部門人員收入掛鉤考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的管理舉措全面壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中向好發(fā)展。
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