今年以來(lái)，陳家山煤礦堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以預(yù)算管理為抓手，以“追趕超越”為突破口，算好降本增效賬，努力提升經(jīng)營(yíng)管控力，助推礦井經(jīng)營(yíng)管理高度精度雙提升，確保礦井正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序。
該礦按照礦業(yè)公司“追趕超越”要求，及時(shí)制定《2018年治虧創(chuàng)效實(shí)施方案及措施》，通過(guò)明確責(zé)任科室，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把礦井降本、提質(zhì)、增效工作落到實(shí)處，以提高工效穩(wěn)產(chǎn)量、強(qiáng)化煤質(zhì)促銷(xiāo)售、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入、轉(zhuǎn)型發(fā)展走出去等多項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)管理高效向優(yōu)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年“追趕超越”目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
該礦依托礦井全面預(yù)算，實(shí)施分項(xiàng)目標(biāo)成本定額管理，一是利用今年數(shù)字化礦井建設(shè)改造和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，推行系統(tǒng)自動(dòng)化、崗位無(wú)人化，減少崗位定員；二是強(qiáng)化材料使用過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行定額“節(jié)獎(jiǎng)超罰”，激勵(lì)科室、區(qū)隊(duì)做好二次回收利廢和調(diào)劑調(diào)撥，減少材料成本；三是落實(shí)井下用電設(shè)備“避峰填谷”措施，推行“四新”技術(shù)應(yīng)用，從而減少用電成本支；四是及時(shí)退租閑置設(shè)備，由動(dòng)力科負(fù)責(zé)閑置設(shè)備及時(shí)拉運(yùn)升井，按照公司租賃設(shè)備管理辦法上報(bào)申請(qǐng)退租，降低租賃費(fèi)支出。
同時(shí)，該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采工作面煤層煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提升“探頂?shù)酌骸惫ぷ骶珳?zhǔn)度，嚴(yán)格落實(shí)工資與煤質(zhì)考核掛鉤制度，按照煤質(zhì)實(shí)際完成情況、“超灰扣產(chǎn)”制度對(duì)工資進(jìn)行考核，提高全員煤質(zhì)意識(shí)以及對(duì)煤質(zhì)的重視程度；強(qiáng)化地面儲(chǔ)、裝、選運(yùn)環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，手選、進(jìn)倉(cāng)、破碎等環(huán)節(jié)，有效提高原煤煤質(zhì)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
