近日，玉華煤礦聯(lián)合深圳諾誠公司，通過啟動動員、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)研、一對一輔導(dǎo)和策劃反饋等多種舉措，全面啟動和強力推行NOSA五星安全健康環(huán)保風(fēng)險管理體系建設(shè)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范崗位操作行為，全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
玉華煤礦作為集團公司9家試點單位之一及煤炭板塊4家試點單位之一，該礦認(rèn)真落實集團、公司決策部署，貫徹“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保成效”工作思路，以行為管控為重點，以“零傷亡”為目標(biāo)，積極引入和實施NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系，借助體系建設(shè)的實踐與探索，促進安全管理升級提檔，強化風(fēng)險管控，保障職工生命安全，保護職工身心健康，加強環(huán)境治理，推進礦井安全和諧發(fā)展。
在啟動儀式上，NOSA專家組組長劉洋，詳細介紹了NOSA體系起源、背景和全球知名企業(yè)應(yīng)用體系所產(chǎn)生的顯著效果。NOSA安健環(huán)體系是集安全、健康、環(huán)保于一體的管理體系，目前世界各地已有6000多家企業(yè)采用，遍及各個行業(yè)，是世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險管理系統(tǒng)。強力推行NOSA安健環(huán)體系，是礦井持續(xù)提升安全管理的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的探索創(chuàng)新，在全面促進干部職工更新安全管理理念，提升礦井綜合管理水平等方面具有重要意義。
專題培訓(xùn)課堂上，NOSA專家通過知名企業(yè)引入體系的成功案例，深入詮釋了NOSA“以人為本、持續(xù)改進、風(fēng)險預(yù)控”的理念，解讀了“所有的場所都有風(fēng)險，所有的風(fēng)險都可控制，所有的事故都可避免”的安健環(huán)思想，逐項講解了落實體系內(nèi)含75個元素的具體內(nèi)容和實施步驟。現(xiàn)場調(diào)研中，專家組帶領(lǐng)基層單位負責(zé)人和業(yè)務(wù)專干，深入井下、地面各生產(chǎn)場所進行實地調(diào)研，了解掌握安健環(huán)元素現(xiàn)狀，為體系建設(shè)采集數(shù)據(jù)。一對一輔導(dǎo)教學(xué)中，3位專家按照管理單元和元素內(nèi)容，為機關(guān)科室、基層單位業(yè)務(wù)專干答疑解惑，逐個講解75元素具體內(nèi)容、實施步驟、評星標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過4天實地調(diào)研與充分論證，專家組結(jié)合實際情況形成了初步策劃報告、年度推行計劃，為礦井“量身打造”獨具特色的方案，標(biāo)志著礦井NOSA安健環(huán)體系建設(shè)在該礦全面啟動實施。
