今年以來，玉華煤礦圍繞新一年“降成本、提效益”這一關鍵指標，通過征求意見、集思廣益，年度工作會形成經(jīng)營管理工作要點的方式，堅持治虧創(chuàng)效的理念不能丟，對標先進的思路不能變，追趕超越的動力不能減的思路，不斷提升經(jīng)濟運行質量。
該礦著力打造全員、全要素、全環(huán)節(jié)的綜合預算管理體系，不斷強化成本管控，科學確定消耗定額，細化分解指標，切實增強預算執(zhí)行的嚴肅性和剛性約束，嚴格控制成本。按照“持續(xù)改進、全面提升、力求卓越”的對標管理主題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細化分工，明確實施方案、時間節(jié)點及責任落實，全面開展黨建領航、安全生產(chǎn)標準化、科技管理創(chuàng)新等9個方面的對標活動，著力抓好短板，研判運用成果轉化，實現(xiàn)對標管理與中心工作高度融合，提升經(jīng)營管理質量。繼續(xù)優(yōu)化人員編制，逆向推動一線人員充足、二線滿足，嚴格管控工資總額，實現(xiàn)地面人員精干。盤活存量資產(chǎn)，充分運用好物資管控信息化平臺，規(guī)范審批流程、部門協(xié)同聯(lián)動，及時清退閑置物資設備，降低資金占用。大力開展修舊利廢和自主加工，堅持能修盡修的原則，理順修理報批流程，將修理費用管控在合理區(qū)間。建立目標責任考核機制，推行月度成本分析會制度，圍繞經(jīng)營指標定期開展日常檢查與考評工作，形成動態(tài)可評比的績效考核評價體系。抓好煤質管理，形成設計、生產(chǎn)、篩選、儲運、檢驗等環(huán)環(huán)相扣的煤質管理體系，提高洗選精煤比例，穩(wěn)定市場份額，實現(xiàn)提質增收。
