近日，玉華煤礦結(jié)合礦井實際，建立科學高效的精細治理體系，實現(xiàn)礦井發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準。
該礦按照管理范圍全員化、管理控制全面化、管理標準精細化、管理鏈條市場化、管理手段軍事化的標準，在機關(guān)科部室和基層區(qū)隊，全面實施精細治理。堅持以“精細、精確、精準、精益、精美”為標準，全面提升、整體推進礦井的管理水平。創(chuàng)新開展“12345”精細化管理模式，確定了全面預算管理、崗位描述、手指口述、安全風險評估、準軍事化管理、四項應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場管理、走動式管理、以師帶徒管理等配套載體。充分利用LED大屏、廣播站、微信、QQ群、《簡報》等載體宣貫精細化管理思想，引導全員理解和認識精細化管理工作的重要意義。分系統(tǒng)、分專業(yè)制定了“5E”（每個人、每一天、每件事、每一處、每個環(huán)節(jié)）標準和“6S”（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）行為規(guī)范，對所有員工實行量化考核，并與經(jīng)濟利益緊密掛鉤。
綜采隊等單位建立健全了綜采工作面工作臺賬，通過合理、科學的勞動配置,促進職工養(yǎng)成 “一次做對”、“一次做好”的工作習慣。在三個生產(chǎn)班開展安全生產(chǎn)競賽，以工作現(xiàn)場管理為重點，對安全工作、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備影響四個方面逐項進行驗收考核，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和監(jiān)督，通過ABC三卡考核機制，對班組和個人工作“日清日結(jié)”，月底匯總，評選出“金牌班組”和“首席員工”，進行經(jīng)濟上的獎勵。極大的調(diào)動了職工的工作積極性，提高了勞動效率。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、量化細化的管理格局，使礦井的管理水平得到了顯著提高。
