今年以來，下石節(jié)煤礦始終將班組作為安全管理的最小單元，持續(xù)發(fā)力提升班組長管理水平、提高職工技能素質、強化班組文化建設、深化全員創(chuàng)新，精心鍛造班組核心實力，全面筑牢安全“堡壘”，保障礦井高質量發(fā)展。
公推直選 選出德才兼?zhèn)涞陌嘟M帶頭人
該礦高度重視“兵頭將尾”的選拔任用工作，建立健全班組長“公推直選”長效機制，嚴格班組長任職資格，按照班組長的任職條件定期公開選拔，堅持公開、公平、公正和能上能下的原則，將業(yè)務精、技術硬、思想好的職工通過“公推直選”選拔到班組長崗位，形成能者上、庸者下、劣者汰的清風正氣，穩(wěn)固班組管理，凝聚班組合力。定期開展班組長業(yè)務教育培訓，引導基層班組長學管理、會管理、敢管理，創(chuàng)新汲取管理經驗，加強學習實踐鍛煉，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力，成長為善于管理、精通管理的行家能手。進一步明確班組長的職責與權利，推進管理重心下移和現(xiàn)場管理前移，嚴格落實礦黨政賦予班組長和班組職工“四項權利”，增強基層班組長的責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，用心帶好班組隊伍，提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
技能傳幫帶 培育高技能型班組人才隊伍
該礦堅持將職工技能提升作為礦井安全發(fā)展的根基，持續(xù)發(fā)力鍛造高技能型班組人才隊伍。深入挖掘內部人才儲備優(yōu)勢，大力開展弘揚工匠精神專題宣傳活動，讓勞動模范、崗位明星、技術狀元的實干風采在礦山熠熠生輝，在全礦營造“對標先進奮起直追崗位建功爭當先鋒”的新風尚。同時，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重原則，重點圍繞提高職工應知應會、現(xiàn)場操作能力、安全應急意識等方面開展全員安全大培訓，堅持“統(tǒng)一標準、依法培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，創(chuàng)新開展“三學一考”培訓方式，著力解決好“干慣了、看慣了、習慣了”等短板問題，提升班組職工綜合業(yè)務素質和安全防范能力。積極開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”特色活動，將培訓地點移至現(xiàn)場、區(qū)隊、班組，使理論與實際操作緊密結合，進一步規(guī)范職工精細化操作和安全行為養(yǎng)成，使每一名職工快速成長為區(qū)隊班組的業(yè)務骨干，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的職工隊伍。該礦不斷健全和完善班組建設的檢查、評比和獎懲機制，加強班組制度建設，建立持續(xù)改進機制，健全獎勵激勵機制，完善班組考核體系，為基層班組建設增添新動能。去年以來，該礦綜采隊生產二班榮膺陜煤集團“安全先進班組”殊榮，基層班組中先后涌現(xiàn)出了趙新潮、許長春、宋云才、王戰(zhàn)虎、韓小軍等五名“公司技術狀元”“和”“公司技術能手”，宋云才還被授予“煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號。
塑形導勢 企業(yè)文化品牌引領特色班組建設
該礦將安全文化作為班組安全建設的基礎和前提。積極發(fā)揮“實·文化”品牌示范引領作用，深入推進標準化、精細化、軍事化和“五精”管理成為班組工作的新常態(tài)，嚴格落實《下石節(jié)煤礦班組安全建設各項管理制度》，在繼續(xù)深入推進“1065”班組流程模式的基礎上，持續(xù)深化“雙述雙練”、三三整理和“五精”管理示范崗創(chuàng)建，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。大力推進“四項技術”應用、安全風險評估、準軍事化管理、安全互保聯(lián)保和崗位價值管理、三基九力區(qū)隊建設等工作，全面提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)決策不折不扣地落到實處。廣泛開展崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，典型帶動，示范引領，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進的濃厚氛圍，使精細管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上。同時，在突出細節(jié)管理上狠下功夫，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念宣貫力度，把細節(jié)管理的重點落實到班組，真正影響和扎根到每一個職工的日常行為之中。
激活“一池春水” 全員創(chuàng)新成為班組建設新常態(tài)
該礦堅持創(chuàng)新創(chuàng)效人人可為的管理理念，將創(chuàng)新求變的思想意識融入到班組建設全過程，讓職工從思想和行動上破舊立新，樹立思變求變的思想觀念，打造實干興業(yè)“風向標”，全面激活創(chuàng)新創(chuàng)效“一池春水”。各基層班組堅持從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場細節(jié)漏洞、生產工藝流程、設備存在有不完善的地方去改進，從發(fā)現(xiàn)班組管理、現(xiàn)場管理、內部管理當中有不完善的地方去改進，把基礎創(chuàng)新活動的重心放在班組，注重細節(jié)上的小改小革、優(yōu)化流程、增收節(jié)支、完善制度、提合理化建議等活動的崗位創(chuàng)新，引導職工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識。常態(tài)化組織職工開展“五小”競賽、技術會診和科研攻關等活動，以有效的激勵機制讓小點子、小革新、小發(fā)明點燃每一名職工的創(chuàng)新火花，激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，堅持從細節(jié)著手、從小事做起，使崗位不斷改進、不斷改善、不斷優(yōu)化。在大力發(fā)展科技攻關、技術革新、優(yōu)化設計、改進工藝的同時，大力推進管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，用豐富的創(chuàng)新成果有效解決制約和影響礦井科學發(fā)展的瓶頸問題，讓勇于創(chuàng)新、實干興業(yè)的新風尚盈滿礦山。
