面對(duì)生產(chǎn)困難和不利因素，玉華煤礦綜采隊(duì)干部職工承壓奮進(jìn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，瞄準(zhǔn)原煤生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)抓安全、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、提效益，4月份以來產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升，以高產(chǎn)高效的一流業(yè)績(jī)?yōu)榈V井高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
今年以來，該礦原煤生產(chǎn)工作面臨著頂板來壓兩巷維護(hù)難度大，綜采設(shè)備進(jìn)入中、后使用周期故障多等不利因素，造成生產(chǎn)受阻。全礦上下千方百計(jì)抓生產(chǎn)，迅速貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)做出的決策部署，以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)、抓安全、促生產(chǎn)、提效益”的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，傾全礦之力加強(qiáng)巷道支護(hù)，強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。綜采隊(duì)干部職工將抓好原煤生產(chǎn)最為首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，落實(shí)采煤例會(huì)工作安排，查找管理短板，總結(jié)分析問題，從完善措施、落實(shí)責(zé)任、作風(fēng)紀(jì)律、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、系統(tǒng)維護(hù)、“一通三防”等方面改變思想、創(chuàng)新管理，制定出有力新舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)。4月1日，按照礦黨政部署，利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面“體檢”，排查消除設(shè)備故障隱患，全系統(tǒng)“強(qiáng)身健體”，為完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行管理干部“雙跟班”制度，一方面強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。另一方面，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，充分利用工時(shí)提升工效，穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)，做到多出煤、出好煤，多出效益煤。與此同時(shí)，為生產(chǎn)班組配備一名機(jī)電管理干部跟班，增強(qiáng)解決設(shè)備故障的技術(shù)力量，促進(jìn)設(shè)備崗位操作規(guī)范化，以有效提升開機(jī)率保障生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工改作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、抓實(shí)干，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備實(shí)行“包機(jī)到人”，嚴(yán)格落實(shí)考勤獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，干部職工同上同下齊奮戰(zhàn)，發(fā)揮黨員先鋒崗、紅旗示范區(qū)先鋒示范作用，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，每日公布班組生產(chǎn)任務(wù)完成量，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組鞭策后進(jìn)，形成“追、趕、超”的濃厚氛圍，充分激發(fā)職工工作主動(dòng)性積極性。
一系列有效措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位個(gè)人，原煤日產(chǎn)量迅速恢復(fù)到歷史最好水平，綜采隊(duì)干部職工以高產(chǎn)高效新業(yè)績(jī)的實(shí)際行動(dòng)，為引領(lǐng)全礦切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作做出表率。
