五月的天空蔚藍(lán)至極，五月的暖風(fēng)讓人沉醉，在最美的時(shí)節(jié)里，陳家山煤礦喜報(bào)頻傳。日前，在公司召開的2018年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)上，該礦被授予了“追趕超越先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
“追趕超越”字字均帶“走”字旁，寓意就是要發(fā)展。那么，該礦又是如何摘得追趕超越先進(jìn)集體的稱號(hào)呢？
“只有生產(chǎn)安全了，才談得上追趕超越”
近日，筆者走進(jìn)該礦區(qū)隊(duì)樓，問到綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何萬明去年讓他感受最深的是什么，他緊鎖眉頭講到：“還是安全！安全如頭頂緊箍咒，越念越緊，全礦抓安全力度始終不減，綜采隊(duì)一年來既要做好搬家倒面，又要做到不減產(chǎn)，點(diǎn)多、面廣，但我們隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)?！?/span>
去年以來，該礦不斷提高政治站位，提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任“一票否決”制，強(qiáng)化安全績(jī)效激勵(lì)和責(zé)任追究，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)開展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)銷號(hào)管理。突出“一通三防”重點(diǎn)，強(qiáng)化防治水管理，落實(shí)電氣設(shè)備包機(jī)到人制度，加強(qiáng)大巷運(yùn)輸和斜巷拉運(yùn)管理。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)、安全警示教育、煤礦安全三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)、安全雙重預(yù)防機(jī)制等安全活動(dòng)。高度重視“四員兩長(zhǎng)”和職工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“逢檢必考”制度。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作。
該礦還積極采用大直徑鉆孔替代高位抽采巷技術(shù)應(yīng)用，減少巷道掘進(jìn)250多米。推廣使用了煤流集控系統(tǒng)、井下局扇遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)，提升了科技保安水平。安裝了轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)尾液壓自移設(shè)備，以及液壓泵站全自動(dòng)反沖洗裝置，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了液壓設(shè)備故障率。
“經(jīng)營(yíng)管理上去了，追趕超越自然出實(shí)效”
面對(duì)一堆堆報(bào)表材料，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人馬龍瑞這幾天晚飯過后都要到辦公室加班一會(huì)兒，“提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)追趕超越新常態(tài)，瞄準(zhǔn)追趕超越新目標(biāo)，力爭(zhēng)在追趕超越中交出靚麗成績(jī)單。”馬龍瑞對(duì)今年全礦追趕超越信心滿滿。
2018年，該礦按照“穩(wěn)產(chǎn)、保量、提質(zhì)、增效”的工作思路，以“追趕超越”和全面預(yù)算管理為突破口，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)組織安全生產(chǎn)，有序釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，重點(diǎn)在提高單產(chǎn)單進(jìn)上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了搬家倒面不減產(chǎn)。精準(zhǔn)開展“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，優(yōu)化預(yù)算管理體系，強(qiáng)化成本過程管控，形成“自下而上，再自上而下”的預(yù)算編制模式，切實(shí)增強(qiáng)礦井預(yù)算深度和精度，做到成本支出有效控制。狠抓煤質(zhì)命脈工程，提高一線采煤人員煤質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化“運(yùn)煤一條線”各環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，積極配合運(yùn)銷公司拓展銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
此外，該礦率先在銅川礦區(qū)實(shí)施了三年“水保治理”、儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉等重點(diǎn)工程，完成了“煤改氣”和污水處理廠設(shè)備更新改造工程。
“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力追趕超越上臺(tái)階”
加大“三項(xiàng)機(jī)制”考核力度，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任清單，以強(qiáng)有力的保證措施最大限度激發(fā)廣大干部抓落實(shí)的內(nèi)在潛能，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。這是該礦強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力追趕超越又一創(chuàng)新舉措。
一年來，該礦各級(jí)組織堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用、促進(jìn)發(fā)展”的工作定位，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)總書記在全國(guó)黨建工作會(huì)上的講話精神，以“抓班子、帶隊(duì)伍，抓支部、強(qiáng)堡壘，抓黨員、帶群眾”為主線，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。積極實(shí)施“黨建領(lǐng)航，推動(dòng)安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)，打造黨建工作創(chuàng)新品牌”的“黨建+5+x”工作模式。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，將作風(fēng)建設(shè)與推動(dòng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，教育引導(dǎo)黨員干部以務(wù)實(shí)優(yōu)良的工作作風(fēng)、積極昂揚(yáng)的思想態(tài)度推動(dòng)中心工作，為2018年各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了精神動(dòng)力和組織保障。
