為提高設(shè)備運行效率，減少生產(chǎn)線開停機次數(shù)，降低生產(chǎn)成本，今年以來，欣塑公司在設(shè)備管理方面推行了一系列新舉措，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
教育培訓“新”。該公司在抓好維修人員日常培訓教育工作的基礎(chǔ)上，組織開展了實踐、理論大考試，對考試成績進行系統(tǒng)分析，摸清技術(shù)短板，實施分類培訓，使維修人員技術(shù)水平較以往有了明顯提升。同時，針對混料系統(tǒng)等技術(shù)難點問題，邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員到廠實地培訓，有效增強了技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
現(xiàn)場管控“新”。對各類生產(chǎn)設(shè)備實行了包保責任制，要求維修人員必須堅守生產(chǎn)一線，保證對設(shè)備現(xiàn)場實施“橫向到邊，縱向到底”的全方位監(jiān)督管理，及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備故障發(fā)生。
考核工作“新”。新出臺設(shè)備管理考核制度，將設(shè)備故障時長、處理故障用時、設(shè)備反復(fù)故障等納入維修人員考核工作中，同時，嚴肅維修人員工作紀律，有效增強了維修人員的工作責任心和主動性，為保障設(shè)備運行效率奠定了堅實基礎(chǔ)。
分析總結(jié)“新”。制定了每月設(shè)備管理總結(jié)分析會制度，要求維修人員和生產(chǎn)車間每月對設(shè)備故障進行準確、詳細地記錄和統(tǒng)計，以便總結(jié)梳理。對維修工作中的優(yōu)點、不足進行歸納、梳理，制訂改進方案，建立檢修檔案，確保維修質(zhì)量不斷提高。
