科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。崔家溝項(xiàng)目部自承接崔家溝煤礦井下生產(chǎn)以來(lái)，始終立足托管運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，積極面對(duì)“走出去”發(fā)展困難，牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，大力實(shí)施科技創(chuàng)新、科技興企、改革強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極研究探索和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛開(kāi)展小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，將先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用于采掘工程、瓦斯防治、安全監(jiān)測(cè)、防治水等安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，使科技創(chuàng)新真正成為助推項(xiàng)目部安全高效發(fā)展的強(qiáng)大引擎，夯實(shí)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)，提升了托管運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
健全管理體系 夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)
崔家溝項(xiàng)目部為強(qiáng)化創(chuàng)新管理，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷健全創(chuàng)新管理體系、機(jī)制，形成了從礦領(lǐng)導(dǎo)到管理部室再到基層區(qū)隊(duì)“三位一體”的立體創(chuàng)新管理體系，使創(chuàng)新從生產(chǎn)技術(shù)部室的一枝獨(dú)秀發(fā)展到了全項(xiàng)目部的遍地開(kāi)花。建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為組長(zhǎng)的工程技術(shù)人員科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新體系，以全員參與創(chuàng)新的職工性創(chuàng)新活動(dòng)三大創(chuàng)新體系，形成了年度科技工作考核機(jī)制、科技項(xiàng)目管理考核機(jī)制、全員創(chuàng)新管理機(jī)制、論文量化考核機(jī)制等5大創(chuàng)新管理機(jī)制。成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)新工作辦公室，辦公室下設(shè)采掘、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”三個(gè)專業(yè)技術(shù)小組，各區(qū)隊(duì)也設(shè)立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)新工作小組，為全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供了制度保障。同時(shí)，大力推行評(píng)審+獎(jiǎng)勵(lì)+考核的創(chuàng)新管理模式。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)推廣應(yīng)用和小改小革成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工樹(shù)立“問(wèn)題就是課題”的理念，從井下管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的缺陷及瓶頸等問(wèn)題入手，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展技術(shù)革新，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在項(xiàng)目部形成了“人人愿創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人爭(zhēng)創(chuàng)新”的良好局面。
注重人才培養(yǎng) 激發(fā)創(chuàng)新活力
該項(xiàng)目部把創(chuàng)新和人才培養(yǎng)放在同等重要的位置，教育各級(jí)管理人員立足實(shí)際，面向托管運(yùn)營(yíng)整體工作，樹(shù)立勇于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌。在人才培養(yǎng)上，通過(guò)“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進(jìn)”相結(jié)合，“理論提升”和“能力提高”相結(jié)合，“重點(diǎn)培育”和“全員培訓(xùn)”相結(jié)合，依托“全員培訓(xùn)、逢查必考、技術(shù)比武、繼續(xù)教育、拜師學(xué)藝”五大載體，保證了人才隊(duì)伍的迅速壯大，為做好托管運(yùn)營(yíng)工作提供了人才保障。近兩年來(lái)，該項(xiàng)目部多次組織管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等人員分批次到周邊兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目部綜合管理水平。為方便新到職工快速適應(yīng)環(huán)境，融入安全生產(chǎn)工作，該項(xiàng)目部積極為新到職工、老職工和高技能人才牽線搭橋，確立師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議。通過(guò)師徒協(xié)議規(guī)定了雙方的責(zé)任、義務(wù)和相關(guān)待遇，充分利用地面理論學(xué)習(xí)、井下現(xiàn)場(chǎng)操作等各種方式在日常工作中加大對(duì)各類人才的培育。同時(shí)，邀請(qǐng)各專業(yè)教授、專家來(lái)項(xiàng)目部舉辦科技知識(shí)講座，組織開(kāi)展作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展“雙述”、崗位練兵、技術(shù)比武以及“五精”崗位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高體職工的動(dòng)手操作能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，加快張口能描述、動(dòng)手有絕活、崗位能創(chuàng)新、崗位能安全的全能型人才培養(yǎng)選樹(shù)，使職工的身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)得到提高，知識(shí)功底、專業(yè)功力和技能功夫進(jìn)一步拓展和延伸。這一系列舉措極大地激發(fā)了干部職工創(chuàng)新活力。托管運(yùn)營(yíng)以來(lái)，該項(xiàng)目部共申報(bào)立項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，成果推廣項(xiàng)目5項(xiàng)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，各基層單位申報(bào)驗(yàn)收技術(shù)創(chuàng)新成果25項(xiàng)，“五小”成果6項(xiàng)，征集涉及4個(gè)方面合理化建議20多項(xiàng)。
加強(qiáng)宣傳教育 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
該項(xiàng)目部始終把創(chuàng)新作為做好托管運(yùn)營(yíng)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工根本利益的有效途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，牢固樹(shù)立創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力的思想，認(rèn)真組織干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司關(guān)于科技創(chuàng)新方面的決定、規(guī)定精神，深入開(kāi)展科技進(jìn)步和依靠創(chuàng)新做好托管運(yùn)營(yíng)工作的宣傳教育。充分利用宣傳櫥窗、板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳媒體和微信、QQ等新興媒介大力宣傳項(xiàng)目部科技創(chuàng)新的重大項(xiàng)目和典型人才，營(yíng)造注重創(chuàng)新，尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。激發(fā)高技能人才和高素質(zhì)技術(shù)人才的示范引領(lǐng)和帶頭作用，使創(chuàng)新在項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，使項(xiàng)目部真正成為科技創(chuàng)新成果誕生和高技能人才成長(zhǎng)的搖籃，成為各崗位人才展示個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)。同時(shí)，積極動(dòng)員廣大干部職工圍繞項(xiàng)目部托管運(yùn)營(yíng)整體工作，聚焦安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著力破解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，提高安全生產(chǎn)保障。在此環(huán)境下，一系列創(chuàng)新成果破土而出，緩解了項(xiàng)目部接替緊張局面，穩(wěn)定了原煤產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持合作共贏 推動(dòng)托管運(yùn)營(yíng)工作健康發(fā)展
崔家溝項(xiàng)目部作為礦業(yè)公司“走出去”發(fā)展的第一個(gè)單位，自托管運(yùn)營(yíng)之初就牢固樹(shù)立了探索托管運(yùn)營(yíng)模式，為礦業(yè)公司積累托管經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立托管標(biāo)桿的思想。該項(xiàng)目部要求各級(jí)管理人員立足“走出去”發(fā)展工作實(shí)際，在創(chuàng)新工作上增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索做好托管運(yùn)營(yíng)工作的有效途徑，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“安全好、管理好、效益好”的目標(biāo)提供智力支持和技術(shù)保證。為做好托管運(yùn)營(yíng)工作，該項(xiàng)目部重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的創(chuàng)新工作,一是體制創(chuàng)新推進(jìn)托管工作有序開(kāi)展。積極探索走出去發(fā)展，保證托管運(yùn)營(yíng)工作高效開(kāi)展的有利體制。通過(guò)三年多的托管運(yùn)營(yíng)模式研究和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從賣煤炭到賣管理的轉(zhuǎn)變，形成了以安全為根本，管理為手段，經(jīng)營(yíng)為目的的煤礦托管體系，在煤礦托管理論研究、托管應(yīng)用實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全管理上形成了一整套操作性強(qiáng)，對(duì)托管運(yùn)營(yíng)工作具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理模式，為其他單位走出去發(fā)展，托管煤礦井下生產(chǎn)貢獻(xiàn)了崔家溝項(xiàng)目部方案，提供了崔家溝項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)。二是技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)安全管理。從新技術(shù)、新工藝等各個(gè)方面，研究抓好托管煤礦安全生產(chǎn)的方法。不斷健全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井五大災(zāi)害等重大隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制，以創(chuàng)新為手段，依靠技術(shù)為杜絕各類事故提供保障。大力推進(jìn)高瓦斯礦井“以孔代巷”瓦斯治理技術(shù)研究，安設(shè)了注氮設(shè)施一套，為安全生產(chǎn)提供了保障；建設(shè)完善礦井人員定位系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)字化管理水平進(jìn)一步提高；對(duì)崔家溝煤礦三盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，礦井局部通風(fēng)全部采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換、自動(dòng)分風(fēng)裝置，實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)電、瓦斯電”閉鎖功能，杜絕了無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象；對(duì)二盤區(qū)水泵房井下供水系統(tǒng)進(jìn)行了改建，徹底解決了崔家溝煤礦枯水期礦井生產(chǎn)、生活用水難的歷史問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了礦井“節(jié)能減排、節(jié)支降耗、綠色開(kāi)采”目標(biāo)。三是科技創(chuàng)新推動(dòng)原煤生產(chǎn)。依靠科技進(jìn)步，千方百計(jì)改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加大技術(shù)投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高托管運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。在2122工作面回撤期間率先投入使用了液壓支架回撤機(jī)械手，既保證了安全又提高了效率；在2303綜采工作面回采期間，應(yīng)用水力致裂弱化、增透、減塵與防火一體化技術(shù)，取得了初步成效；推行奧鉆施工抽放鉆孔代替掘進(jìn)高抽巷項(xiàng)目，減少掘進(jìn)工作量、降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)液壓支架立柱承壓壓塊進(jìn)行改良，減少了材料投入和人工維護(hù)成本；掘進(jìn)施工中選擇YCS2000A瞬變電磁儀進(jìn)行施工，大大增快施工效率，并能準(zhǔn)確收集水文地質(zhì)資料；自主制作的轉(zhuǎn)載機(jī)液壓升降式過(guò)橋，在現(xiàn)場(chǎng)使用中獲得了一致好評(píng)，被崔家溝煤礦評(píng)為2018年科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。四是機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)合作共贏。積極踐行“三共”“三一”理念，促進(jìn)雙方真誠(chéng)合作。項(xiàng)目部積極探索合作共贏的有效途徑，大力倡導(dǎo)以“共保安全、共謀發(fā)展、共享成果”；“一家人、一條船、一盤棋”為主要內(nèi)容的“三共”“三一”合作理念。設(shè)立了“三共”“三一”活動(dòng)辦公室，明確了人員，厘清了職責(zé)，促進(jìn)了“三共”“三一”合作理念落地生根，為進(jìn)一步加深與崔家溝煤礦的合作，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)提供了思想保證和理論支撐，筑牢了托管運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
風(fēng)雨三載，創(chuàng)新不斷。在創(chuàng)新這一強(qiáng)力引擎的助推之下，崔家溝項(xiàng)目部“走出去”發(fā)展，托管運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦井下生產(chǎn)工作健康有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了煤礦托管運(yùn)營(yíng)工作從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。
