近年以來，陳家山煤礦把“治虧創(chuàng)效”作為礦井的一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以節(jié)支降耗、回收利用、技術(shù)創(chuàng)新為核心，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全礦上下鉚足干勁釋放礦井“治虧創(chuàng)效”活力。
節(jié)支+降耗 有“資本”
該礦全員全方位地做好治虧創(chuàng)效工作，把“省下來的就是掙來的理念”滲透到每個工作環(huán)節(jié)，倡導勤儉節(jié)約、精打細算，實行費用能省則省，成本能降則降。廣泛開展降本增效活動，采取各種有效途徑，狠抓內(nèi)部挖潛，努力提高工效時效，要求全礦干部職工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈”，消除“跑、冒、滴、漏”；工作時間辦公室內(nèi)在光照條件允許的情況下，不得開啟照明設(shè)備，做到“人走燈滅，人走關(guān)機”，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣；生活用品、辦公用品和生產(chǎn)設(shè)備狠抓采購成本管理，嚴格降低易耗品的發(fā)放和材料費使用，杜絕浪費。
對材料計劃審批、入庫、回收復用等環(huán)節(jié)嚴格進行量化考核，將材料費用成本項目層層分解到各區(qū)隊，要求各區(qū)隊必須實行材料定制管理,材料不管大小都落實到人，堅決杜絕浪費現(xiàn)象；明確職責分工，嚴格落實獎懲措施，建立完善的材料領(lǐng)用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習慣；
回收+復用 有“錢途”
該礦積極構(gòu)建成本管理模式，深挖內(nèi)潛，修舊利廢，在材料回收復用上做文章。大力抓好節(jié)支降耗工作，加大閑散積壓物資的管理力度，對有利用價值的材料及時維修復用，提高材料利用率，最大限度地做到物盡其用。實施設(shè)備自修，減少外委，定期檢修保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備工時利用率；加大自修力度，自主維修立柱、維修拉移千斤頂和護幫千斤頂；把非生產(chǎn)要素投入發(fā)揮到極致，實行預算管理，嚴抓細管減少支出；嚴格公務用車審批管理制度，節(jié)假日一律封存，采取“一車多用、一車多效”等措施節(jié)約費用；加強對井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對回收的廢舊材料按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對剩余的邊角料有計劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。
同時，創(chuàng)新物資管理模式，率先推行井口物資超市。全力推行物資管理新理念，自物資超市正式運營以來，物資超市實施所有物資代儲代銷管理模式，采用井下常用儲存品種“目錄式”管理，設(shè)置物資最低安全儲備，建立補貨機制，為井下生產(chǎn)提供全天即時發(fā)料、配料服務，逐步實現(xiàn)物資“零”庫存管理。物資超市的運營有效提高了材料管理水平，解決了材料積壓、浪費、周轉(zhuǎn)等問題。
技術(shù)+創(chuàng)新 有“未來”
“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效事事可做，只要我們要善于發(fā)現(xiàn)善于總結(jié)，哪怕是修復一個舊螺栓，也能節(jié)約一分錢，也能為企業(yè)治虧創(chuàng)效盡份力?！痹摰V綜采隊隊長何萬明說。連年來，該隊根據(jù)各崗位工作實際，分別制定了創(chuàng)新創(chuàng)效目標，引導崗位員工立足崗位搞創(chuàng)效，點滴節(jié)約摳成本。
為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該礦建立健全完善了獎勵機制，制定了包括“五小”成果管理辦法、評審辦法在內(nèi)的運行機制和規(guī)章制度，通過廣泛開展職工“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動和以“技術(shù)練兵、技能比武、技術(shù)交流、崗位成才”為主要內(nèi)容的競賽活動，在全礦職工中掀起了一場科技創(chuàng)新熱潮，提高了職工的創(chuàng)新意識，好方案、好點子、好技術(shù)層出不窮，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動力，一些不利于安全生產(chǎn)的“痼疾”得到了根治。該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機、膠帶機自制張緊力保護裝置、采煤機電纜保護裝置、皮帶防跑偏裝置等技術(shù)設(shè)備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動效率，有力地推動了“科技興礦、科技興企”戰(zhàn)略的深入實施，促進了礦井科學發(fā)展。
