7月29日，下石節(jié)煤礦在信息調(diào)度中心四樓會議室召開2019年二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨安全辦公會，傳達(dá)公司、陜煤集團(tuán)會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營和追趕超越各項工作，鼓舞士氣、振奮人心，精準(zhǔn)發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，相關(guān)部室對近期重點工作進(jìn)行了簡要回顧，對隱患整改落實情況進(jìn)行了通報，明確了當(dāng)前工作重點和具體措施。
該礦分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了公司2019年二季度經(jīng)營分析會精神，全面總結(jié)了該礦1—6月份經(jīng)營運行情況，對存在的問題進(jìn)行診脈分析，扎實部署下半年經(jīng)營管理工作。一是全礦上下明確公司下半年目標(biāo)任務(wù)，從提高職工收入、增強(qiáng)企業(yè)盈利關(guān)鍵點上分析解決問題。二是深入開展礦井經(jīng)濟(jì)運行情況分析研究，認(rèn)清下后半年經(jīng)營形勢和壓力，抓住公司有利新政策和煤炭市場階段性回暖有利契機(jī)，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強(qiáng)化物資管理、采購、審批，消減庫存成本，把材料管理作為核心管理；三是強(qiáng)化環(huán)保管理，采取有效措施防止環(huán)保事件發(fā)生，堅持綠色發(fā)展。；四是加大機(jī)械設(shè)備維護(hù)力度，減少設(shè)備外修成本；五是抓好現(xiàn)場安全管理隱患整改，落實“四員兩長”管理舉措，發(fā)揮好關(guān)鍵崗位的安全核心作用；六是落實好中央八項規(guī)定，公司“十五條禁令”，堅定信心，自我加壓，扎實工作，確保經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序。
隨后，該礦相關(guān)部門結(jié)合本單位上半年的成本管理、材料投入、物資儲備、材料管理等方面的情況分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，從加強(qiáng)材料審批、物資發(fā)放、修舊利廢、配件回收、使用考核、物資儲備、任務(wù)指標(biāo)控制等方面制定了具體管控措施，全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作實際，對227工作面安裝生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、全員考試中心運行、建成隱患與標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)等重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。并從“一通三防”安全管理、機(jī)械設(shè)備超前檢修、機(jī)電運輸安全、班前安全教育培訓(xùn)、“四員兩長”安全管理、隱患排查治理以及開展好煤礦安全攻堅行動等方面對下半年工作進(jìn)行安排部署。一是要堅定安全管理理念，做到管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，教育廣大職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章；二是把抓好安全作為完成后半年目標(biāo)任務(wù)的前提。把環(huán)保工作上升到與安全工作同等重要的位置，齊抓共管，同向推進(jìn)；三是抓好當(dāng)前經(jīng)營管控工作。按照目標(biāo)任務(wù)要求實際需要計劃審批材料，建立健全考核臺賬，月底進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；四是超前防范做好安全工作，相關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中存在的問題，要敢于碰硬抓典型，弘揚正能量；五是要高度重視“四員兩長”工作，抓住現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，推動后半年安全生產(chǎn)、2305順利推采、瓦斯治理等重點工作；六是堅持安全是最大的效益。抓好人身安全、機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，保持前半年安全發(fā)展良好態(tài)勢，認(rèn)真吸取以往事故教訓(xùn)，加強(qiáng)隱患整改落實，掃清安全發(fā)展“絆腳石”；七是穩(wěn)定產(chǎn)量是決定經(jīng)營效益的關(guān)鍵。要把材料成本降下去，把產(chǎn)量提上來。八是要把全礦干部職工思想統(tǒng)一到后半年礦井中心工作、經(jīng)濟(jì)運營工作上來，按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，牢記使命，承壓而上，做到心中有責(zé)任、干事有擔(dān)當(dāng)，提振精神扎扎實實搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。九是細(xì)節(jié)管理是決定成本效益的關(guān)鍵。要將節(jié)支降耗作為抓手，從環(huán)保管理、增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷等方方面面入手，加強(qiáng)成本管控。從節(jié)約一張紙、一度電上點點滴滴匯聚企業(yè)效益，抓住關(guān)鍵，杜絕浪費，聚沙成塔，獎優(yōu)罰劣，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行成效，確保企業(yè)各項工作持續(xù)向好發(fā)展。
