8月1日下午，玉華煤礦廣大干部職工從礦井二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上掌握了上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)，清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作面臨的壓力，圍繞完成全年任務(wù)指標(biāo)的工作再部署，全礦上下應(yīng)對危機(jī)求生存，破解難題謀發(fā)展。
用數(shù)據(jù)說話 找準(zhǔn)問題癥結(jié)
產(chǎn)量、成本、銷量、利潤，一組組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確的反映出礦井上半年各項工作的成效，客觀精準(zhǔn)的展現(xiàn)出困難問題，對各級管理人員帶來強(qiáng)烈的思想震撼。面對近年來生產(chǎn)經(jīng)營最為艱難的時期，有力消除了盲目樂觀、無過就是“功”的思想。按照礦黨政安排部署，后5個月以穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在充分保障安全形勢穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，抓住綜采工作面兩巷、頂煤等條件逐漸好轉(zhuǎn)的機(jī)遇將原煤生產(chǎn)迅速恢復(fù)到正常日產(chǎn)水平，將成本管控落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，指標(biāo)分解到每一道工序，推行預(yù)防性精準(zhǔn)檢修，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的分析、分解、考核功能，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為。將煤質(zhì)考核結(jié)果兌現(xiàn)落實(shí)到原煤生產(chǎn)一條線的各單位、各工種，穩(wěn)步提升煤質(zhì)促進(jìn)銷售，變壓力為動力，扭轉(zhuǎn)被動局面，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
用形勢教育 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
回采、安裝、系統(tǒng)修復(fù)、升級改造，一項項重點(diǎn)工作交織進(jìn)行，理順環(huán)節(jié)有序推進(jìn)時不我待，干部職工安全管理責(zé)任“壓力山大”。按照“安全體檢”、安全攻堅行動和上級到礦開展安全生產(chǎn)綜合檢查的工作要求，結(jié)合礦井深入開展自查自糾情況，針對問題抓實(shí)整改落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化綜采工作面兩巷支護(hù)，科學(xué)把控推進(jìn)度，為原煤生產(chǎn)提供可靠保障。利用停產(chǎn)檢修時間，全面檢修各系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)日常巡查，設(shè)備包機(jī)到人，追查每一起設(shè)備故障倒逼責(zé)任落實(shí)。推行礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、基層單位等三級“雙跟班”，加強(qiáng)接續(xù)工作面設(shè)備運(yùn)輸安裝現(xiàn)場安全管理。加快NOSA五星安健環(huán)管理體系建設(shè)、“四員兩長”管理體系引入推行，深化雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全警示教育和全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以強(qiáng)有力的管理手段保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
用目標(biāo)動員 奮力追趕超越
公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和全年度追趕超越實(shí)施方案，為當(dāng)前和今后一個時期的工作明確了努力方向和任務(wù)目標(biāo)。今年后5個月以“安全作為前提，出好煤是硬道理，保增長是必須完成的硬指標(biāo)”推進(jìn)各項工作，在保證設(shè)備完好提升開機(jī)率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升，接續(xù)工作面即將完成安裝進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，高位鉆孔替代高抽巷項目降本效果顯現(xiàn)，工作面首次使用遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)，抽出骨干力量提升單進(jìn)水平加快開拓施工，洗選系統(tǒng)升級改造前期準(zhǔn)備工作有序開展的條件下，全礦上下從思想和行動上做足充分準(zhǔn)備，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正視問題迎接更大的挑戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)更艱巨的任務(wù)，以完成追趕超越目標(biāo)考核為強(qiáng)有力抓手，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能保障煤炭供應(yīng)，全力以赴確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，打贏追趕超越攻堅戰(zhàn)。
