安全是煤礦永恒的主題。下石節(jié)煤礦堅持精準施策、靶向發(fā)力、上下聯動等有力舉措抓實“四員兩長”精細化管理，全面激活安全管理細胞活力，鑄就礦井“安全長城”。
精準施策 激活“四員兩長”細胞活力
該礦持續(xù)深化黨建工作創(chuàng)新，堅持安全永遠在路上，積極發(fā)揮好技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長、跟班副隊長“四員兩長”現場管理核心作用，堅持黨政工團齊抓共管，超前管控，靶向發(fā)力，全面落實好“四員兩長”精細化管理考核實施辦法，以黨建工作引領“四員兩長”精細化管理。嚴格“準入”標準，積極推行公開選聘、競聘上崗的“四員兩長”選配機制，提高“四員兩長”的政治待遇，納入后備干部序列進行重點培養(yǎng)，打造區(qū)隊技術管理人員的“培訓基地”。加強采掘、機電運輸、“一通三防”單位精細化考核，從源頭上杜絕“四員兩長”個人“三違”行為、因個人責任心不強和履職不到位而造成的工程質量不合格和生產安全事故、杜絕作業(yè)現場生產過程安全隱患，抓實抓嚴現場管理，全面激活“四員兩長”細胞活力。真正建塑一支講黨性、素質高、能力強敢抓敢管的“四員兩長”隊伍，守好礦井安全生產的“前沿陣地”，在十里礦區(qū)樹牢基層黨組織發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用的鮮紅旗幟。
靶向發(fā)力 建塑“六四五一”工作模式
該礦持續(xù)加強安全主體責任落實，針對“四員兩長”涉及面廣、多個管理部門監(jiān)管覆蓋、日?？己顺绦蚪徊娴膶嶋H，堅持靶向發(fā)力，精準滴灌，全面進行考核管理的優(yōu)化整合，建塑“六四五一”工作模式。確立“六個主體”即:安檢員、瓦檢員、質量驗收員、技術員、跟班副隊長、班組長為現場安全質量管理和接受考核的主體。劃分“四個專業(yè)”即安全管理、采掘、“一通三防”、機電運輸四個專業(yè)由業(yè)務部室進行對口管理考核。確立“五個督導責任人”即生產副礦長、總工程師、安全副礦長（安監(jiān)處長）、通風副礦長、機電副礦長五名礦領導牽頭負責督導，擔任“四員兩長”工作的負責人、協調人、督導人。實現一個目標即持續(xù)實現安全“零”目標。全面落實“四員兩長”考核責任體系，形成由礦黨政主要領導主持考核全面工作，分管礦領導牽頭掛帥負總責，黨委書記全面落實考核監(jiān)督工作、紀委書記對考核管理實施過程、結果進行監(jiān)督，業(yè)務部門精細化管理、區(qū)隊負責日常監(jiān)督考核，建立健全“四員兩長”五級考核體系，持續(xù)推進“四員兩長”隊伍建設不斷向科學化、規(guī)范化、高效化邁進。
上下聯動 落實多重考核承壓奮進
該礦積極發(fā)揮好“四員兩長”安全前沿尖兵作用，通過提升素質、上下聯動、多重考核等有力舉措，不斷提升“四員兩長”隊伍崗位責任意識和綜合業(yè)務能力。堅持每月召開“四員兩長”考核管理會，及時總結研究解決運行中存在的問題。嚴格執(zhí)行多重考核機制，突出任前和任職期間業(yè)務能力、綜合素質、責任擔當方面的考核要求，上升到全礦管理層去考核，對嚴重“三違”次數超過規(guī)定或事故責任制不予聘任。堅持逢學必考、逢查必考制度，加強“四員兩長”的業(yè)務培訓和能力考核，達到以學促考，以考促行，學踐結合，承壓奮進。實行分專業(yè)管理，落實“捆綁式”考核，將“四員兩長”的綜合考評與工作現場的安全狀況全部掛鉤，實行硬性指標與剛性考核相結合，對分管業(yè)務部室和區(qū)隊的考核責任落實情況進行一并考核，采掘班組長的考核結果與區(qū)隊長、書記捆綁進行同步獎罰，構建上下聯動齊抓共管的良性格局。實行區(qū)隊日?？己?、部室抽查考核相結合的模式，綜合考評成績進行獎罰兌現。建立安全管理、工程質量、文明生產和個人素質綜合考核菜單，每月常態(tài)化考核，每季度進行綜合評比，評出“四員兩長”崗位標兵進行獎勵，對考核排名末尾的進行處罰通報，連續(xù)考核不合格人員實行末位淘汰，典型帶動，優(yōu)勢互補，推進“四員兩長”管理機制良性運行，群策群力提升現場安全管理水平，全面筑牢礦井“安全長城”，保障礦井高質量發(fā)展。
