今年以來，下石節(jié)煤礦始終將效益作為企業(yè)生存之本，把牢增盈減虧主線，在總結(jié)梳理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持靶向發(fā)力補(bǔ)短板，深挖內(nèi)潛增效益，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。
突出“紅線”意識(shí) 釋放安全潛能
該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化“紅線”意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，堅(jiān)持防治并舉抓好安全管理，落實(shí)好雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)雙帶班雙跟班制度和周末區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，將超前預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患治理相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估制度，通過多種形式精準(zhǔn)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，持續(xù)加大隱患整改落實(shí)力度，營造黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作大格局。積極發(fā)揮“四員兩長”精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，延伸安全管控“觸角”，發(fā)揮好各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)，提高勞動(dòng)效率，保障礦井安全發(fā)展持續(xù)向好，最大限度釋放礦井安全潛能。
堅(jiān)持以質(zhì)筑基 實(shí)現(xiàn)多級(jí)聯(lián)動(dòng)
該礦始終堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目施工。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，切實(shí)做好瓦斯鉆孔標(biāo)準(zhǔn)化施工、錨桿支護(hù)、掘進(jìn)施工質(zhì)量等工作，驗(yàn)收人員堅(jiān)持上尺上線，嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān)，確保一次施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。深入開展好機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，優(yōu)化礦井供配電系統(tǒng)，完善井下供電“三大保護(hù)”，加強(qiáng)設(shè)備超前檢修維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度和事故追查制度，最大限度提高設(shè)備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。
全面預(yù)算管理 保障管控有力
該礦全力推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動(dòng)成本的全面預(yù)算管理體系，深化全員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標(biāo)呈逐步下降趨勢(shì)。通過定期召開經(jīng)營分析會(huì)、成本指標(biāo)通報(bào)會(huì)等形式對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面梳理，各級(jí)管理干部集思廣益對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，查找工作中存在的不足之處，及時(shí)制定有效舉措，補(bǔ)齊經(jīng)營管控短板，做到成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，有效杜絕“木桶效應(yīng)”。
堅(jiān)持開源節(jié)流 做到精準(zhǔn)投入
該礦扎實(shí)開展厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)等活動(dòng)，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，著力在開源節(jié)流上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)增收舉措，建立煤質(zhì)變化預(yù)警機(jī)制，定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核。結(jié)合礦井地質(zhì)條件科學(xué)化開展采面設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)層位調(diào)整，強(qiáng)化全過程煤質(zhì)管控，嚴(yán)格落實(shí)“分裝分運(yùn)”、“煤矸分離”、“超灰扣產(chǎn)”、“人工揀矸”等有效舉措，從源頭上降低原煤含矸率。堅(jiān)持“避峰填谷”制度，加強(qiáng)水泵等大型設(shè)備的精細(xì)化管理，做到按需開機(jī)，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)小絞車“插卡取電”制度，堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，提升運(yùn)行效率。堅(jiān)持從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用，落實(shí)物資“零庫存”，嚴(yán)控控制“三公”經(jīng)費(fèi)，最大限度壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出。全礦上下自我加壓，嚴(yán)抓細(xì)管，精打細(xì)算過好日子，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，十里礦區(qū)艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。
