今年以來，陳家山煤礦主動出擊，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)定位安全、黨建、成本坐標(biāo)點，助推礦井降本提效、蓄能發(fā)展，為礦井實現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)打好根基。
班前宣誓 培養(yǎng)硬作風(fēng) 找準(zhǔn)“貼入點”
我宣誓：“為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福，牢記親人囑咐，以安全為己任，對自己安全負(fù)責(zé)，對工友安全負(fù)責(zé)，對我的家庭負(fù)責(zé)……”。在該礦綜采隊班前會上，綜采隊生產(chǎn)二班班長邢耀軍帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行宣誓，準(zhǔn)備進(jìn)入工作崗位，在陳家山煤礦，隨處可見衣著整齊、精神飽滿的奮斗者；聽到職工嘹亮的口號聲……該礦10多個區(qū)隊在每天的班前會上都會展現(xiàn)準(zhǔn)軍事化的過硬作風(fēng)。
該礦堅持“關(guān)口前移、重心下移”，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，要求班組長帶頭執(zhí)行崗位描述，堅持做到班組全員崗位描述考核不斷線，崗位描述過關(guān)不打折，崗位描述應(yīng)用不走過場，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為的查糾力度，對查處的“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點做好對“安全不放心人”幫扶教育。通過從班組職工的“行、走、站、立”點滴抓起，讓安全行為成為大家的日常行為習(xí)慣，并能做到崗位標(biāo)準(zhǔn)不但會描述而且能應(yīng)用到崗位作業(yè)中，從行為上真正杜絕安全隱患。為了保證工程質(zhì)量，班組長必須掌握各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，大到施工全過程，小到每一個崗位、每一道工序、每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化到每個工種、崗位、環(huán)節(jié)。班組長堅持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說話，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保人人、時時、事事、處處達(dá)標(biāo)，為礦井筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
主題活動 服務(wù)提升 找準(zhǔn)“動力源”
“會議室的讀書聲，是咱礦“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班里傳來的……?！?/p>
該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示，能夠靜下心來讀書學(xué)習(xí)，是一次難得的“加油”、“充電”機(jī)會，我們要集中精力、多思多想，專心致志投身學(xué)習(xí)，修好共產(chǎn)黨人的“心學(xué)”。要深入研討、互學(xué)互鑒，通過交流互動明確方向、凝聚共識，端正學(xué)風(fēng)、從嚴(yán)從實，按時參加各項活動，力戒形式主義官僚主義，以良好學(xué)風(fēng)確保學(xué)習(xí)取得實效。
為充分發(fā)揮各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，在全礦黨員中開展“學(xué)規(guī)程、創(chuàng)佳績、保安全”主題活動，加強(qiáng)對黨員進(jìn)行安全教育，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極帶動身邊職工做好自主保安工作，不斷加強(qiáng)安全防范意識，提高自?；ケＤ芰?。通過深化黨建+5+x工作模式，促進(jìn)黨建工作與職工隊伍建設(shè)深度融合，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步堅定理想信念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過開展“學(xué)習(xí)鄭德榮等7名同志先進(jìn)事跡”、“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，牢固樹立“四個意識”，真正做到“兩個維護(hù)”，進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺、行動自覺，確保專題教育深入推進(jìn)，進(jìn)一步使黨員的身份亮出來，成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人，服務(wù)群眾的貼心人，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為礦井安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，加快追趕超越步伐。
成本管控 降本增效 找準(zhǔn)“價值源”
問：“小劉，擦燈的棉紗洗完了沒有，這個辦法可給我們省了不少棉紗啊……”
答：“班長，洗完了，，以后我們還要繼續(xù)節(jié)省資源……”。
通過廢舊物資重復(fù)利用，讓一些“蒙塵”的舊物重新派上用場，這是班組修舊利廢、實現(xiàn)降本增效的一個縮影。該礦通過廣播、LED大屏、宣傳欄等多種載體開展宣傳教育，使干部職工清醒認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和自身收入的關(guān)系，樹立“省下的就是賺來的”思想，以“深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”為重點，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、修舊利廢四個意識教育力度；將安全生產(chǎn)經(jīng)營作為工作考核的“重頭戲”，采取動態(tài)檢查與定期考評相結(jié)合的方式，每月對各基層各單位情況進(jìn)行動態(tài)抽查、月底檢查，對修舊利廢、降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結(jié)，杜絕形式主義，務(wù)求實效。積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議及節(jié)支創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
同時，該礦打造物資超市管理樣板，盤活存量資產(chǎn)，通過物資超市管理，實現(xiàn)采購與市場無縫對接，解決材料積壓、浪費、周轉(zhuǎn)等問題，消化庫存積壓，通過物資“零”庫存管理，實現(xiàn)采購成本下降；積極盤活閑置資產(chǎn)，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，摸清資產(chǎn)狀況，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類登記，制定上報資產(chǎn)盤活方案，通過內(nèi)部調(diào)劑、集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑、對外出租等各種方式，盤活存量資產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
