今年以來，陳家山煤礦結(jié)合自身實(shí)際，著力打造以“五心”為核心的安全文化體系，居安思危、警鐘長鳴，收到實(shí)實(shí)在在效果。
建立嚴(yán)密安全生產(chǎn)管理體系，體現(xiàn)“愛心”。該礦以關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后制定完善了各類安全、經(jīng)營等管理考核辦法，礦黨委負(fù)責(zé)人、礦長與基層單位簽訂了安全責(zé)任狀，不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力，將安全目標(biāo)加以細(xì)化和量化，建立起自下而上、分級(jí)控制事故，層層包保，逐級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系，確保員工生命安全。
建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系，彰顯“細(xì)心”。該礦教育引導(dǎo)廣大干部員工注重細(xì)節(jié)，做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結(jié)，確保安全生產(chǎn)；定時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)井上、井下各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照“定人員、定時(shí)間、定效果”的原則整改，全面實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化“四員兩長”關(guān)鍵崗位安全職責(zé)落實(shí)，確保問題歸“零”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
建立職業(yè)安全健康管理體系，達(dá)到“關(guān)心”。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子事事關(guān)心安全問題，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作同部署、同規(guī)劃、同檢查的原則，做到安全基礎(chǔ)夯實(shí)、安全管理務(wù)實(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、安全措施扎實(shí)，教育員工自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
建立安全技術(shù)創(chuàng)新體系，表現(xiàn)“恒心”。全面推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化即“四化”建設(shè)，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備、新工藝在安全生產(chǎn)上的重要支撐作用，實(shí)現(xiàn)變電所無人值守、機(jī)房遠(yuǎn)程控制，減少井下作業(yè)人員，推廣機(jī)器人替代人工崗位新途徑，實(shí)現(xiàn)“無人則安、少人則安”，全礦自上而下落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理長效機(jī)制，用制度保安全，周而復(fù)始地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及評(píng)估活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平，使礦安全措施始終與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)，切實(shí)筑牢安全“堤壩”。
建立黨政工團(tuán)齊抓體系，表示“決心”。該礦要求黨群各部門要以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，組織開展好安全征文、主題廣播，進(jìn)一步營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，以“明星班組、金牌班組”創(chuàng)建為目標(biāo)，組織開展好各類安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，達(dá)到“以賽促學(xué)、以學(xué)促用”的目的；要發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮，規(guī)范現(xiàn)場人員安全行為，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
