今年以來，機電分公司加大煤機廠業(yè)務整合及對外合作開拓力度，將煤機廠由單一的維修業(yè)務拓展為維修制造專業(yè)服務為一體的綜合制造企業(yè)”的要求，公司全年的經(jīng)營思路和工作措施均朝著這一目標要求出發(fā)，圍繞“四零”目標管理，全力做好礦井生產(chǎn)接續(xù)保障服務。
黨建領航。公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，結合“講政治、敢擔當、改作風”專題教育及“整治職工身邊不正之風”主題年活動，深入開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，并完善“黨建+5+X”特色工作模式，創(chuàng)新黨建活動載體，深化企業(yè)文化建設，實施文化強企戰(zhàn)略，培育打造公司特色管理文化。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，以領導班子集體廉潔談話、深入調研、督導檢查、述責述廉為抓手，確保黨風廉政建設各項任務落到實處。同時，聚焦民生改善，傾聽職工意愿和訴求，深入開展扶貧幫困送溫暖活動，切實為職工群眾辦好事、辦實事，努力讓廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中增強獲得感、幸福感和安全感。
提質增效。公司以全面預算管理、內控體系建設和深化對標管理為三大抓手，全面提升經(jīng)濟運行質量。一是逐步施行全面預算管理，將各項經(jīng)濟指標，細化分解下達到基層單位，并建立有效考核機制，實現(xiàn)資金、采購、生產(chǎn)、銷售、盈虧等預算管理體系全方位、全過程有效施行；二是加強內控體系建設，加大對各單位經(jīng)濟指標的剛性考核，突出抓好項目工程建設、工資分配、大額資金使用等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)；三是盤活存量資產(chǎn)，修舊利廢，通過各種渠道創(chuàng)收降本，重點加強成本管理，節(jié)約資金；四是細化項目管理，在截齒、激光熔覆等新項目上進行科學管理，細化核算，算清營收、成本、利潤賬，為項目的下一步發(fā)展，提供詳實的決策依據(jù)；五是加強生產(chǎn)過程管控，將生產(chǎn)質量標準化和精細化管理融入到生產(chǎn)的全過程，切實做到責任明確、落實到人；六是重視對標管理，既走出去、又迎進來，與集團內外兄弟單位互通有無、取長補短，促使在對標中解決問題，提升管理。
追趕超越。欣盛煤機公司自2015年扭虧、2016年首次盈利以來，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利遞增。公司加大對外合作力度，以新技術開發(fā)為方向，以互惠互利合作共贏為宗旨，積極在市場中結識新的戰(zhàn)略合作伙伴，進一步擴大新產(chǎn)品、新項目的合作引進，利用自身優(yōu)勢將科研成果與生產(chǎn)實際相結合，通過新技術的應用，從而進一步提高產(chǎn)品市場競爭力。公司以自主研發(fā)DSJ120/180/2×315型膠帶輸送機和MPC50-6、MPC20-6型載重平板車，以及新開發(fā)的截齒、激光熔覆、支架密封為突破口，加快推進與陜煤物資集團各個分公司業(yè)務對接，建立和完善市場營銷渠道。通過為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和積極主動的售前、售中、售后服務，贏得客戶的信任，目前已與陜西煤業(yè)化工建設集團有限公司、中煤三十六處、彬長物資分公司、榆林物資分公司檸條塔煤礦、建莊煤礦、黃陵物資分公司等多家單位開展業(yè)務往來，下一步將與陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大擴展市場占有量。截止目前，銷售額較去年提高15個百分點，公司通過不斷的努力提高市場滿意度和客戶依賴度，打造出質量過硬、服務到位、信譽良好的品牌形象和市場口碑。
該分公司以推動企業(yè)高質量發(fā)展為主線，緊盯“四零”目標，奮力追趕超越不停歇，立足煤機主業(yè)，抓改革，促轉型，做活新產(chǎn)業(yè)；抓管理，補短板，提高經(jīng)濟運行質量；抓黨建，惠民生，不斷開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
