在疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，崔家溝項(xiàng)目部以抓煤質(zhì)、增效益為目標(biāo)，通過“三管齊下”，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理增效益。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該項(xiàng)目部結(jié)合2311綜采工作面實(shí)際，制定《2311工作面煤質(zhì)管理措施及考核辦法》，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)，抓實(shí)過程控制，提出以全力抓好原煤質(zhì)量保障經(jīng)濟(jì)效益的工作新要求，從原煤生產(chǎn)和運(yùn)輸進(jìn)行了全過程的質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，形成了生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理格局。同時(shí)，該項(xiàng)目部安排調(diào)度室緊盯工作面現(xiàn)場及運(yùn)輸系統(tǒng)，掌握煤流情況，嚴(yán)控煤質(zhì)水分和灰分，全力保障煤炭煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。此外，該項(xiàng)目部每月定期組織召開煤質(zhì)管理專題會(huì)，分析煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理中的成績與問題，并安排布置下一個(gè)月的煤質(zhì)管理重點(diǎn)工作。
提供技術(shù)保障。該項(xiàng)目部生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行《2311綜采工作面探頂?shù)酌汗芾碇贫取罚鶕?jù)2311綜采工作面推采實(shí)際，由地測組煤質(zhì)專干負(fù)責(zé)，每周組織對工作面至少三次頂?shù)酌禾綔y，升井繪圖制表，研判分析煤層厚度及煤層變化情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，地質(zhì)技術(shù)人員會(huì)不定期深入井下現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地探測，分析地質(zhì)構(gòu)造原因及影響范圍，及時(shí)掌握地質(zhì)條件變化規(guī)律，并將有關(guān)可靠信息匯報(bào)給部室，科學(xué)制定生產(chǎn)措施，為精細(xì)化開采提供了可靠的技術(shù)保障。
抓實(shí)過程管控。該項(xiàng)目部綜采隊(duì)在工作面推采期間，一方面嚴(yán)格控制煤質(zhì)灰分，要求采煤機(jī)司機(jī)掌握好提、落刀幅度，在不掃頂?shù)装宓那疤嵯?，保證割煤煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格按照放煤工藝流程，加強(qiáng)對工作面前、后部刮板輸送機(jī)放煤管理，對放煤期間，出現(xiàn)的矸石和雜物，及時(shí)打出刮板輸送機(jī)插板，停機(jī)處理矸石后再開機(jī)，做到了見矸關(guān)窗，杜絕矸石和雜物混入煤流流入機(jī)道和皮帶。另一方面嚴(yán)格控制煤質(zhì)水分，對工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、煤機(jī)內(nèi)外噴霧、液壓支架架間噴霧，以及運(yùn)輸系統(tǒng)上的噴霧，做到停機(jī)停噴霧，開機(jī)開噴霧，最大限度地減少煤流外在水分。
