近年來，鐵運分公司積極開展節(jié)能減排工作，加強節(jié)能低碳工作的管理，科學合理利用能源，提高能源利用率，減少碳排放，確保完成“十三五”節(jié)能目標，為公司成為綠色、低碳、高效型企業(yè)的發(fā)展而努力。
進入今年一季度，該分公司下發(fā)了《鐵路運銷分公司2020年節(jié)能工作安排》，建立了《全年節(jié)能工作安排進度表》《節(jié)能減排統(tǒng)計表》，部署了2020年的節(jié)能減排工作任務，并提出具體的要求，明確領導責任、落實職能部門與管理人員，形成了自上而下良好的節(jié)能減排工作監(jiān)管體系。成立節(jié)能工作管理小組，主要負責負責公司節(jié)能低碳方面的各項工作。節(jié)能辦公室負責全公司節(jié)能、減少碳排放日常管理及有關業(yè)務工作、節(jié)能工作監(jiān)督、檢查和協調等工作。節(jié)能工作小組主要成員由各科室、各單位人員組成，任務分明，各司其職。勤儉持家，加強生產節(jié)能管理。該分公司加大用電管理，進一步加強避峰填谷、調符節(jié)電管理，提高職工節(jié)能意識、加強管理、確保計劃用電、安全用電、節(jié)約用電工作落到實處。做好用水管理，加強用水設備及計量裝置的日常維護管理，杜絕跑冒滴漏現象。制定嚴格的有關原煤、柴油、汽油、天然氣、潤滑油脂等成品油脂消耗管理制度，加強車輛的使用管理，合理調配，降低燃料油的消耗，做好用煤、天然氣、鍋爐用煤的統(tǒng)計與管理。加強辦公經費和辦公用品的使用管理，合理控制辦公用品，最大程度的通過OA傳輸各類文件，注重能源的節(jié)約。
同時，加強考核，夯實節(jié)能減排管理工作。該分公司明確要求各單位高度重視，密切配合，全力推進，嚴格責任落實，全面做好公司節(jié)能、碳排放工作，對工作完成好的單位給予表彰，對因工作不力、責任落實不到位而導致工作進展緩慢，影響目標完成的，將嚴格追究責任，使節(jié)能減排、增收節(jié)支真正落實到位。
