今年以來，玉華煤礦在鞏固提升一季度“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)增長、保供應(yīng)”工作成效的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，堅決保障疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”、取得“雙勝利”這一重點(diǎn)，主動出擊迅速推行7項(xiàng)保障措施，為推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)提供有力保障。
該礦對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)分析，在緊抓疫情防控不松勁，杜絕了確診和疑似病例，有力保障了職工群眾身心健康的同時，克服疫情影響，按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，安全順利完成了綜采設(shè)備回撤重點(diǎn)工作，原煤生產(chǎn)組織迅速恢復(fù)正常，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)，交出了一份為疫情防控提供持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)能源保障，穩(wěn)扎穩(wěn)打統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好開局的滿意答卷。
鞏固一季度成果，謀劃二季度布局，礦井從“戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、提效率、激活力、促和諧、求實(shí)效”八個方面對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再落實(shí)。全礦上下持續(xù)弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，抓住生產(chǎn)條件向好的機(jī)遇，強(qiáng)化勞動組織，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)，將利好因素轉(zhuǎn)化為提升效益的助推器。樹立大成本管理意識，拓寬成本管理思路。以成本管理為核心，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，擴(kuò)大成本管理人員范圍，推行全員參與成本管理模式。推行設(shè)備生命周期管理，加大修舊利廢力度，延長設(shè)備服務(wù)年限，加大現(xiàn)有設(shè)備調(diào)劑力度，提高設(shè)備利用率，持續(xù)做好超前檢測、精準(zhǔn)檢修、精心維護(hù)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行，提升系統(tǒng)開機(jī)率。將膠帶、軌道、焊管等回收復(fù)用管理作為重點(diǎn)，完善機(jī)加工管理制度，加強(qiáng)機(jī)加材料管理，強(qiáng)化柴油、介質(zhì)等物資考核管理，杜絕無效的燃油現(xiàn)象和洗煤漏介跑介現(xiàn)象，推廣“治虧創(chuàng)效”累積經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展降本增效新途徑。按照“貼近市場、銷售對路、提質(zhì)增效、強(qiáng)化品牌”的工作思路，專人跟班加強(qiáng)采掘工作面的煤質(zhì)管理和監(jiān)督，落實(shí)“有效產(chǎn)量”和煤質(zhì)管理雙重考核，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)管理、提煤質(zhì)、增效益的目標(biāo)。在設(shè)計降本、工藝降本上下功夫，全力抓好洗選系統(tǒng)升級改造、高位鉆孔替代高抽巷等科研項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)投入降低。
