近日，玉華煤礦“四員兩長(zhǎng)”專業(yè)分組綜合聯(lián)評(píng)結(jié)果相繼出爐，排序成績(jī)前30名的安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，排序靠后的受到問(wèn)責(zé)處罰?！半p向”激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮威力，正向激勵(lì)樹(shù)立選人用人、履職盡責(zé)的導(dǎo)向，以反向激勵(lì)作為鞭策和杠桿，倒逼和撬動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”履行崗位目標(biāo)管理的責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)前沿陣地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理。
該礦在推進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”體系建設(shè)中，將其作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理的核心、基層管理的細(xì)胞和進(jìn)行安全管理活動(dòng)的基本落腳點(diǎn),上下聯(lián)動(dòng)搭建體系運(yùn)行框架，打牢工作基礎(chǔ)。通過(guò)不斷總結(jié)完善，依靠發(fā)揮集體智慧創(chuàng)新管理模式，打造特色亮點(diǎn)，推動(dòng)體系建設(shè)升級(jí)。年初，《“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核實(shí)施方案》和《崗位目標(biāo)管理清單》出臺(tái)，將“四員兩長(zhǎng)”按照專業(yè)劃分為采掘、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、安全等四個(gè)小組，基層單位對(duì)照“四員兩長(zhǎng)”崗位目標(biāo)管理清單，建立日?？己伺_(tái)賬，單位負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)班次跟班副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整改、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)等履職情況；班組長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查、隱患處理、任務(wù)人員分配等工作；技術(shù)員貫徹落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和技術(shù)要求、工程質(zhì)量等內(nèi)容；驗(yàn)收員落實(shí)施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握及執(zhí)行等工作；安檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、質(zhì)量管理、隱患整改等監(jiān)督落實(shí)，以及開(kāi)工前安全確認(rèn)、制止“三違”、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管控措施掌握及監(jiān)督執(zhí)行等內(nèi)容；瓦檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查風(fēng)流、設(shè)施、氣體等工作執(zhí)行情況進(jìn)行詳實(shí)記錄。分包各專業(yè)的業(yè)務(wù)科室對(duì)“四員兩長(zhǎng)” 每個(gè)班次崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，結(jié)合區(qū)隊(duì)考核臺(tái)賬進(jìn)行匯總評(píng)分，各專業(yè)組分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以“1+2”綜合聯(lián)評(píng)的方式對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行綜合評(píng)分和排序考核。
2月份考核排序成績(jī)單中，崗位目標(biāo)完成度獲得“優(yōu)秀”、專業(yè)綜合評(píng)分第一名的12名優(yōu)秀等級(jí)“四員兩長(zhǎng)”，獲得精細(xì)化管理考核一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，18人獲評(píng)二、三等獎(jiǎng)勵(lì)表彰。排序靠后的受到問(wèn)責(zé)處罰?？荚u(píng)結(jié)果在井口電子屏滾動(dòng)播放，在職工群眾中引起極大震撼。崗位目標(biāo)管理的硬性約束，促使“四員兩長(zhǎng)”在其位謀其政，從思想深處植入正向“因子”，強(qiáng)化履職盡責(zé)安全生產(chǎn)理念，端正工作態(tài)度，主動(dòng)擔(dān)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)。正向激勵(lì)使“四員兩長(zhǎng)”發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理的核心價(jià)值得到肯定，激發(fā)體系建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力，迸發(fā)工作熱情，保持安全發(fā)展勢(shì)頭。反向激勵(lì)使“有為者有位，無(wú)為者無(wú)位”成為干部職工在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作當(dāng)中的普遍共識(shí)，產(chǎn)生危機(jī)感，激發(fā)責(zé)任感，變壓力為驅(qū)動(dòng)力。響鼓還須重錘敲，“雙向激勵(lì)”問(wèn)績(jī)問(wèn)效，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的指揮棒作用，壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，加快“四員兩長(zhǎng)”管理考核程序化、規(guī)范化，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，夯實(shí)礦井安全管理的根基。
