今年以來，陳家山煤礦把成本管控作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持算好帳、算細(xì)賬、會算賬，讓“開源”和“節(jié)流”并行，實(shí)施全員、全過程、全方位成本管控，細(xì)摳成本構(gòu)成，嚴(yán)格考核獎懲，以效益指標(biāo)倒逼成本，唱好“降本增效”重頭戲。
第一劑 加強(qiáng)設(shè)備材料管控
該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，本著及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則，各種材料消耗實(shí)行定額分類管理，并納入內(nèi)部責(zé)任考核中，在保證生產(chǎn)合理需要的同時(shí)，減少材料浪費(fèi)；物資管理中心、動力科嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》，優(yōu)先選用公司內(nèi)部產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行物資配送制度，正確選擇材料、配件的進(jìn)貨渠道，組織采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，降低采購成本，保證所需各類物資及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，該礦井口超市實(shí)行“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”向一線生產(chǎn)提供24小時(shí)即時(shí)發(fā)料、配料、分揀服務(wù)，確保各項(xiàng)工作正常推進(jìn)，
第二劑 加強(qiáng)修舊利廢管控
加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮維修車間的平臺優(yōu)勢，健全完善相關(guān)管理辦法及考核機(jī)制，全面開展閑置物資清查工作，合理使用，做到物盡其用；強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，制訂相關(guān)考核辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，加大回收復(fù)用工作力度。同時(shí)，開展回收復(fù)用競賽活動，每月按照修舊利廢價(jià)值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。
據(jù)悉，該礦自主檢修421工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、采煤機(jī)等設(shè)備，利用廢舊托輥軸加工礦車平銷，報(bào)廢刮板輸送機(jī)槽加工錨索托梁，為冶坪礦加工擋車器、絞車底座等安裝機(jī)具。
第三劑 加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管控
該礦嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，針對設(shè)備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗(yàn)檢修、維護(hù)更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命；加強(qiáng)檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修工三級包保體系，細(xì)化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的現(xiàn)象；強(qiáng)化設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)管理，杜絕野蠻操作行為，提高設(shè)備可靠性，避免“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，同時(shí)，把科室管理和區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合，臨時(shí)性修理、預(yù)防性修理、預(yù)測性修理相結(jié)合，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)自覺用好管好設(shè)備，保障安全生產(chǎn)。
