凝心聚力、開拓進(jìn)取。2019年陳家山煤礦以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以開展“創(chuàng)新管理 提質(zhì)增效”年為抓手，緊盯“追趕超越”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，突出成本管控，扎實(shí)開展“提質(zhì)增效”、回收復(fù)用、“對標(biāo)管理”等活動(dòng)，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)定位安全、黨建、成本坐標(biāo)點(diǎn)，助推礦井降本提效、蓄能發(fā)展，持續(xù)實(shí)現(xiàn)礦井追趕超越新面貌。2019年被礦業(yè)公司評為追趕超越“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
黨建引領(lǐng) 塑礦井新面貌
該礦以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中全會(huì)精神，按照集團(tuán)、公司整體部署，緊緊圍繞黨建重點(diǎn)工作和“黨建+5+x”特色工作，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，建立健全黨支部分類量化考評機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，以安全環(huán)保效益為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理提升、技術(shù)提升、優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)改革政策。以黨建引領(lǐng)，促進(jìn)各專業(yè)精細(xì)化管理水平再提升，以管理提質(zhì)、以質(zhì)量創(chuàng)效、以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)增強(qiáng)政策引領(lǐng)意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、創(chuàng)新思維意識(shí)和協(xié)同發(fā)展意識(shí)，完善制度建設(shè)體系、生產(chǎn)技術(shù)管理，借助對標(biāo)管理、全面預(yù)算等先進(jìn)管理手段，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源科學(xué)配置，追求管理效能最大化。不斷加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升，促進(jìn)管理水平在實(shí)踐應(yīng)用中有效提煉、不斷升華。按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、職工評價(jià)好”的標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建“支部建在一線、黨員干在一線、作用發(fā)揮在一線”的黨建工作新局面，全面推動(dòng)礦井追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展。
耕作安全田 豐收安全果
該礦有效發(fā)揮宣傳陣地，圍繞中心，持續(xù)抓好宣傳思想工作，大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策，利用公司網(wǎng)站、礦廣播、LED電子屏、QQ、微信、區(qū)隊(duì)板報(bào)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司三會(huì)精神，宣傳規(guī)劃總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作舉措，圍繞礦總體工作，積極做好安全宣貫工作。
牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)全員安全培訓(xùn)管理考核，大力開展安全宣教活動(dòng)，強(qiáng)化遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格“四員兩長”管理及考核工作，深化“四員兩長”管理，完善考核機(jī)制，創(chuàng)新現(xiàn)場管理，全面加強(qiáng)“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高“四員兩長”管理水平。進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中省市污染防治決策部署，夯實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅(jiān)持全員共治，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，堅(jiān)決打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)打造綠色、文明、美麗新礦區(qū)。
修舊利廢 降低成本
該礦在實(shí)現(xiàn)“固定成本精準(zhǔn)預(yù)測、變動(dòng)成本有效管控”上不斷發(fā)力，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)部門主抓直接生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)部門主抓政策性、管理類和提取攤銷類成本的全面預(yù)算管理體系，深化成本管控集體意識(shí)，細(xì)化個(gè)人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮礦井預(yù)算“事前預(yù)防、過程干預(yù)，事后考核”的管理職能
從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作，對廢舊材料進(jìn)行篩選，做到能用的再次修復(fù)利用；將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對所有廢舊材料登記備案，盤點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)對物資的回收跟蹤和庫存的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。
強(qiáng)化煤質(zhì)管控 質(zhì)量效益雙贏
該礦不斷強(qiáng)化對煤炭開采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報(bào)管理。及時(shí)了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認(rèn)真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預(yù)測、分析，對抽檢出具的結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)，做出對比分析，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板與不足，及時(shí)整改到位，并及時(shí)跟蹤收集煤質(zhì)指標(biāo)和用戶信息反饋，千方百計(jì)抓好配煤和外運(yùn)重要環(huán)節(jié)，做到堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，設(shè)計(jì)優(yōu)煤質(zhì)，掘進(jìn)控煤質(zhì)，回采保煤質(zhì)，運(yùn)輸篩選提煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的全過程管控。同時(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)煤質(zhì)穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶為中心，科學(xué)配煤，最大限度滿足客戶要求，確保質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)雙贏。
