火紅五月，春夏交替，十里礦區(qū)煥發(fā)著青春，散發(fā)著活力，呈現(xiàn)出一派真干實干、生機盎然的新氣象。
“我們要保持4月份以來原煤生產(chǎn)創(chuàng)出的最好成績，站在歷史新起點，以堅決貫徹落實公司新一屆領(lǐng)導班子作出的彰顯新氣象，展示新作為，聚力新發(fā)展，取得新業(yè)績的決策部署為目標指向，唯有實干擔當，方能不負重托，不辱使命，奮力譜寫發(fā)展新篇章”，這是玉華煤礦新一屆領(lǐng)導班子履新后，在5月4日第一個礦長安全辦公會上所作表態(tài)，謀篇定局安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，以“強安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)、控成本、嚴作風、惠民生”作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎，開啟奮斗創(chuàng)業(yè)新征程。
強安全 緊盯現(xiàn)場促進安全發(fā)展
重實干，強安全、筑根基，以持續(xù)平穩(wěn)為安全發(fā)展保駕護航。在疫情防控和安全生產(chǎn)壓力交織疊加的形勢下，該礦黨政以勇于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題的擔當，對安全管理深度剖析，積極探索創(chuàng)新管理方式方法，打破安全長周期運行下的麻痹大意思想，以持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化日常考核為路徑，強化安全層級管理、安全分工負責、安全崗位履責，建立礦安委會指導監(jiān)督、安監(jiān)及業(yè)務部門專業(yè)監(jiān)管、基層區(qū)隊主體落實“三級”安全管控體系，逐級細化界定安全權(quán)責清單，推動各級管理人員安全履責不缺位。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求和考核細則，對生產(chǎn)區(qū)域、重要場所、重點崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)進行劃分，形成個人包機有清單，干部巡查有路線，領(lǐng)導包保有區(qū)域，全員責任有考核的機制。以安全“體檢”、“回頭看”制度化、常態(tài)化運行方式，每周定期通報讓責任人“亮相”，主動曝光松懈麻痹、標準降低等問題，加大力度狠反習慣性“三違”，抓實隱患整改推動閉環(huán)管理，促使人人肩上有擔子，打造安全責任“共同體”，確保責任全覆蓋、監(jiān)管無空缺，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。
穩(wěn)生產(chǎn) 緊盯接續(xù)促進可持續(xù)發(fā)展
重實干，穩(wěn)生產(chǎn)、抓接續(xù)，以提質(zhì)提效為可持續(xù)發(fā)展夯實基礎?！?020年，注定是考驗重重、攻堅克難的一年，新形勢下，我們堅定目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，礦黨政緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”高質(zhì)量發(fā)展主線，將可持續(xù)發(fā)展作為新考題，著力推進生產(chǎn)、掘進、開拓等重點工作。按照“專業(yè)劃分、區(qū)域劃片、設備定置、人員定責、嚴格考核”要求，礦級領(lǐng)導抓實工作面生產(chǎn)組織，解決生產(chǎn)當中遇到的問題，業(yè)務科室對照專業(yè)區(qū)域劃分責任，發(fā)揮職能作用以質(zhì)量管理清單制定超前預判、精準檢修方案，設備包機到人，提升綜采系統(tǒng)開機率，暢通生產(chǎn)、洗選運環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升日產(chǎn)月產(chǎn)量。圍繞接續(xù)加強組織，精心優(yōu)化接續(xù)面開采設計方案，整合優(yōu)勢力量打造快速高效的專業(yè)化掘進、機動靈活的專業(yè)化維修等高效專業(yè)隊伍，全面推廣支護新工藝，引進新型高效綜掘機，加強掘進組織，確保高質(zhì)量形成內(nèi)圈系統(tǒng)，提前完成2401綜采設備安裝。扎實開展掘進會戰(zhàn)，保持巖巷單月進尺120米，確保南翼回風大巷按期完工，保障通風系統(tǒng)布局優(yōu)化和盤區(qū)正常接續(xù)。推動生產(chǎn)布局優(yōu)化，落實盤區(qū)聯(lián)合開采方案，加快外圍巷道開拓。各級管理人員落實技術(shù)支持、裝備保障、人員優(yōu)化等一系列舉措，保安全、保接續(xù)、提工效、穩(wěn)產(chǎn)能，助推采煤、掘進、開拓等各項工作協(xié)同并進。
控成本 緊盯管控促進高效發(fā)展
重實干，控成本、增效益，以提質(zhì)增效為高質(zhì)量發(fā)展添加動力?！岸喑雒骸⒊龊妹?、多出效益煤，始終是我們的發(fā)展根本”，礦黨政深入分析1—4月份經(jīng)濟運行質(zhì)量，梳理穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效新亮點，查短板剖析根源，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署，瞄準控成本、增效益的經(jīng)營目標，發(fā)揮指標分解、物資配置、業(yè)績考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌效能，建立礦、業(yè)務科室、區(qū)隊班組三級成本管控組織，把成本指標分解到安全、生產(chǎn)、銷售、薪酬、環(huán)保各環(huán)節(jié)，強化日常工作的指導、跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對成本目標計劃分解、審批、下達，抓實事前規(guī)劃、事中控制、事后考核，實現(xiàn)物資優(yōu)化配置各項指標任務量化考核。加快智能化工作面、智慧通風系統(tǒng)建設，繼續(xù)開展高位卸壓鉆孔替代高抽巷瓦斯實踐、高強度支護技術(shù)研究與應用，全面推動“一人多職、一職多能”工作模式，改進篩選、參配工藝，確保主要煤種發(fā)熱量達到5000大卡以上，增加商品煤品種，提升煤炭附加值，實現(xiàn)效益最大化，全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
嚴作風 緊盯紀律促進科學發(fā)展
重實干，嚴作風、明紀律，以過硬作風為執(zhí)行落實加碼助力。在貫徹公司各項決策部署，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作各項新舉措中，礦黨政將政治引領(lǐng)、作風建設擺在首位，制定出臺《領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風加強紀律監(jiān)督考核》制度，緊盯黨員干部、機關(guān)科室作風轉(zhuǎn)變，機關(guān)人員牢固樹立服務意識，撲下身子進一線，發(fā)揮職能作用抓實現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)技術(shù)指導，基層單位管理干部落實4:3:3跟班制，區(qū)隊主管、書記落實節(jié)假日、周末等安全特別措施，一人值守協(xié)調(diào)，一人跟班指揮。安監(jiān)、紀委在安全辦公會定期通報各級管理人員跟班履職成效，以及重大事項、重點工作進度。緊緊圍繞強安全、穩(wěn)生產(chǎn)的任務目標，深化作風整治，加強機關(guān)科室參加包保單位風險評估會等履職作用，持續(xù)強化自查自糾和督導檢查力度，擰緊紀律“發(fā)條”，用作風的卡尺對行為規(guī)范進行約束，以規(guī)則的紅線為執(zhí)行落實立起標尺，讓管理體系富有旺盛的生命力，釋放出強大的執(zhí)行力，持續(xù)改進工作作風，不斷優(yōu)化能干事、會干事、干實事的工作環(huán)境，打造出一支思想堅定、執(zhí)行到位、作風優(yōu)良、士氣高漲的隊伍，發(fā)揮骨干示范作用，主動作為應對新形勢，承擔新任務，迎接新挑戰(zhàn)。
惠民生 緊盯環(huán)保促進和諧發(fā)展
重實干，抓環(huán)保、重民生，以求真務實為和諧發(fā)展注入活力。傾聽民聲才能凝聚合力，團結(jié)一致才能堅強如鋼，礦黨政統(tǒng)籌謀劃生態(tài)建設和民生工程，打造北風井職工生活區(qū)環(huán)境綠化、美化工程，整修生活區(qū)60畝土地，廣植樹木花草，增設健身器材、擴大綠化面積，打造溫馨舒適、文明健康的北風井生活區(qū)。實行環(huán)保衛(wèi)生、“兩堂一舍”巡查督導制，持續(xù)投入大量人力資金推進生態(tài)建設，擴容改造井下污水處理系統(tǒng)，提升凈化循環(huán)處置能力；加強矸石場生態(tài)恢復建設綜合治理，以黃土覆蓋、土表綠化，形成可循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)；推進封閉式儲煤場進度，籌建顆粒物在線監(jiān)控系統(tǒng)，投入使用清潔高效的電鍋爐設施，實現(xiàn)大氣污染“零”排放，形成生態(tài)建設輻射網(wǎng)，水、氣、塵分類治理，著力打造工業(yè)場所無塵化、辦公區(qū)域園林化，實現(xiàn)生活方式低碳化。持續(xù)加強井下超市供應保障，推動移動餐車生產(chǎn)區(qū)域服務全覆蓋；以服務一線職工為重點，提供工作服免費洗滌、24小時就餐服務，規(guī)劃停車位解決停車難等職工關(guān)注的熱點問題。一項項惠民之舉、一樁樁利民實事，辦好實事好實聚人心，凝聚力量保障和諧發(fā)展。
大興實干之風，堅持以實為治。全礦干群上下同心把“實”字貫穿各項工作始終，圍繞核心找準定位，主動擔責砥礪前行，爭當真干實干“先鋒”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
