今年以來，陳家山煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會精神，強(qiáng)化經(jīng)營管理和成本管控，全方位降本、增效、堵漏，努力提升礦井運(yùn)行質(zhì)量。
該礦堅(jiān)決把降本提質(zhì)增效工作放在第一位，狠抓煤質(zhì)管理，密切關(guān)注市場動態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)銷售工作，高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，狠抓降本、提質(zhì)、增效，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真分析研判煤炭市場形勢，實(shí)施全面預(yù)算管理，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理考核辦法，建立相關(guān)制度，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)材料管理程序，通過分解細(xì)化，歸口管理，將成本指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組，嚴(yán)控各類材料、配件的無計(jì)劃投入；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，嚴(yán)格把控材料使用和消耗，每月對各單位材料使用消耗情況進(jìn)行分析總結(jié)，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰，提升經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，該礦從機(jī)電設(shè)備管理中挖掘潛力，健全完善了設(shè)備動態(tài)檔案，加大了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，突出日常巡檢和周期定檢，實(shí)行預(yù)防性檢修措施，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低機(jī)電設(shè)備因故障而產(chǎn)生的各種維修費(fèi)用；完善廢舊物資回收復(fù)用獎罰辦法，積極開展回收復(fù)用、修舊利廢、五小攻關(guān)活動，堅(jiān)持能利用的不丟棄、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外委，提高了舊材料、舊設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
