俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！下石節(jié)煤礦綜掘五隊(duì)班長齊榮獻(xiàn)就是這樣一位稱職的班組長。自2008年參加工作以來，齊榮獻(xiàn)用辛勤的汗水在自己平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、逐漸成長，用聰明才智在自己人生的道路上貢獻(xiàn)力量、展現(xiàn)魅力。
勤奮作梯 自學(xué)鋪就成才路
2008年12月，35歲的齊榮獻(xiàn)選擇了煤礦工作，被分配到該礦綜掘五隊(duì)。在工作中，他是一個(gè)干一行愛一行、鉆什么精什么的人，在師傅的帶領(lǐng)下，他勤學(xué)苦干，不怕臟不怕累，對(duì)不懂的問題虛心請(qǐng)教，短短的幾個(gè)月下來，就熟練掌握了掘進(jìn)操作工藝。他也深知要當(dāng)個(gè)好工人就必須要有文化、懂技術(shù)，于是就買了一大堆有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)的書籍，利用業(yè)余時(shí)間給自己充電。由于他在工作中踏實(shí)肯干，刻苦鉆研，逐漸成長為一名業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能力強(qiáng)的掘進(jìn)班長。作為一名兵頭將尾，齊榮獻(xiàn)始終把工作放到第一位，在班組管理中，他團(tuán)結(jié)同志、大膽管理、善于創(chuàng)新，勤勞能干；在工作中，他任勞任怨、盡心盡責(zé)、敢于爭先、勇于付出；在生活中，他待人真誠，為人忠厚，多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、先進(jìn)個(gè)人，被銅川礦業(yè)公司評(píng)為2019年度先進(jìn)個(gè)人。在成績面前，齊榮獻(xiàn)不驕不躁，認(rèn)認(rèn)真真一如既往的從事自己的工作，對(duì)他來說，礦山就是他的家，是他生命中最重要的組成部分，他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，干好每一項(xiàng)工作、確保班組安全生產(chǎn)、精益求精是他對(duì)事業(yè)的不懈追求。
嚴(yán)抓細(xì)管 班組管理上臺(tái)階
質(zhì)量就是基礎(chǔ)，安全就是效益，班組長作為安全管理制度的直接“指揮者”和“執(zhí)行者”，齊榮獻(xiàn)始終把工程質(zhì)量放在工作首位，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)班組安全管理，堅(jiān)持將“每日班前點(diǎn)評(píng)會(huì)”作為一項(xiàng)日常主要工作，常抓不懈，做到真點(diǎn)真評(píng)，不留情、不做假、不表演、不作秀、將真實(shí)情況點(diǎn)到位，問題不回避，對(duì)班組職工表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，并加分鼓勵(lì);出現(xiàn)問題的事和人給于批評(píng)指正，扣分處理，切實(shí)做到認(rèn)事不認(rèn)人，杜絕了班組職工違章現(xiàn)象發(fā)生。
在班組現(xiàn)場安全管理工作中，齊榮獻(xiàn)深知“三違”釀成事故的例子很多，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，他在班組現(xiàn)場生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格杜絕“三違”。在他的努力下，班組漸漸地步入了正規(guī)生產(chǎn)，各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)，保證了班組生產(chǎn)任務(wù)的按期保質(zhì)完成。
在工程質(zhì)量管理工作中，他堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，并積極落實(shí)班組“工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”、“材料消耗管理制度”、“機(jī)電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”等規(guī)章制度，使班組作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格以上的標(biāo)準(zhǔn)。
在班組安全教育培訓(xùn)工作中，針對(duì)班組成員文化素質(zhì)普遍較低，安全思想意識(shí)比較淡薄，在生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作等現(xiàn)象，他積極采取措施，充分利用班前學(xué)習(xí)、班中指導(dǎo)、班后家訪等方式，從學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”到安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)措施等為職工長期進(jìn)行“充電”，不斷提高班組職工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)職工自?；ケＲ庾R(shí)。
親善隨和 以人為本促和諧
民主和諧的管理理念是班組安全生產(chǎn)管理的核心，是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的重點(diǎn)。在班組日常管理工作中，齊榮獻(xiàn)知道只有真心實(shí)意把班組成員當(dāng)做兄弟，堅(jiān)持親情管理，做到融會(huì)貫通，自己吃得苦、吃得虧，班組才會(huì)逐漸形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，工作才會(huì)創(chuàng)造出良好的效果和成績。所以，他在安排工作時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)崗位競爭上崗用人機(jī)制，不任人唯親，做到人盡其才，將政治覺悟高、善于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的工人用到重要崗位，使班組真正成為一支作風(fēng)過硬、管理過硬、整體素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗強(qiáng)的班組。在工分分配時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行按勞分配、按分計(jì)資的生產(chǎn)管理辦法，按時(shí)公示當(dāng)班每個(gè)職工記分情況，做到按崗按量考核、記分，公正、公開、公平、合理，真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則。同時(shí)還將班組勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放，困難救濟(jì)，職工獎(jiǎng)懲等內(nèi)容公開上墻，讓班組每個(gè)成員都有發(fā)表意見和建議的機(jī)會(huì)，有效的保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。十二年來，齊榮獻(xiàn)用永不言敗的信念和實(shí)干高效的行動(dòng)踐行著扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無悔誓言，在服務(wù)礦井高質(zhì)量發(fā)展中成就個(gè)人夢想，用實(shí)干堅(jiān)守，成就了從平凡到卓越的華麗轉(zhuǎn)變。
