4月20日至23日，習(xí)近平在陜西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，奮力譜寫陜西新時(shí)代追趕超越新篇章。煤礦管理公司以習(xí)總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神為引領(lǐng)，以干部作風(fēng)建設(shè)為主線，以提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作為統(tǒng)攬，以“三個(gè)倒逼、三個(gè)到位”為抓手，層層傳導(dǎo)發(fā)力，助力各項(xiàng)工作追趕超越。
夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，倒逼履職到位。善禁者，先禁其身而后人。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，首先從自身做起，分工協(xié)作、身先士卒、主動(dòng)履職、抓好各自分管業(yè)務(wù)，為干部職工做好表率，切實(shí)起到以上率下的作用。做到放下架子，撲下身子。真正做到把自己的心思、時(shí)間和精力用在所管業(yè)務(wù)上、用在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，用在公司發(fā)展上。經(jīng)常性地深入項(xiàng)目一線，了解掌握發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)幫助一線協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決實(shí)際問題、克服遇到困難，杜絕各類不必要的事情發(fā)生。力戒紙上談兵，工作只管安排不抓落實(shí)。走出辦公室，深入一線檢查督導(dǎo)所安排工作的落實(shí)實(shí)施情況，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正工作過程中的問題，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果。主動(dòng)履職、勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，針對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)，做到遇事不推諉、遇事不躲避、遇事不撂挑，決不能把自己責(zé)任下壓、問題上交。以“嚴(yán)實(shí)細(xì)”的作風(fēng)，切實(shí)抓好分管業(yè)務(wù)。經(jīng)常深入所分管的部室、項(xiàng)目部，指導(dǎo)開展工作。找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，把握工作的輕重緩急，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，制定切實(shí)可行的落實(shí)改進(jìn)措施，做到事事有計(jì)劃、有安排、有人管、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果、有反饋，確保公司各項(xiàng)工作整體按期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
緊盯作風(fēng)建設(shè)，倒逼管理到位。該公司以“改變作風(fēng)、撲下身子、上下齊心，為公司持續(xù)發(fā)展盡職盡責(zé)”為要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室，結(jié)合近期工作推進(jìn)情況，圍繞“站位不明確、態(tài)度不端正；學(xué)習(xí)不到位，思想不轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力不強(qiáng)；放不下架子，撲不下身子；紙上談兵，工作只管安排不抓落實(shí)”等10大問題，進(jìn)行對(duì)照、檢查、剖析。
各級(jí)管理干部就如何把本職的工作干好、把部門的事情做好，把公司的安排部署貫徹好、落實(shí)好，制定了切合實(shí)際的工作計(jì)劃，拿出了切實(shí)可行的落實(shí)措施，明確了及時(shí)準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做出了實(shí)實(shí)在在的工作承諾，開展討論發(fā)言、相互交流、相互提升。
該公司為了促進(jìn)各個(gè)方面的均衡發(fā)展，著眼短板、明確目標(biāo)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)、不同的部門和不同的人，對(duì)存在顯而易見的短板、隱藏較深的短板，影響當(dāng)下的短板、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的短板，“先天不足”形成的短板、工作不力造成的短板，進(jìn)行逐一分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從最緊迫的問題入手，拿最要害的癥結(jié)“開刀”，逐項(xiàng)制定解決問題、補(bǔ)齊短板的時(shí)間表，努力使高質(zhì)量發(fā)展步伐走得更穩(wěn)健。
強(qiáng)化檢查考核，倒逼執(zhí)行到位。“沒有督查就沒有落實(shí)，沒有督查就沒有深化?！睘閺?qiáng)化項(xiàng)目管理，提升工作執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，彌補(bǔ)短板，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。從6月起，該公司把綜合工作檢查作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的檢查組。制定了《綜合工作檢查實(shí)施辦法》，采取以月度、季度、年度相結(jié)合的檢查方式，旨在通過綜合大檢查一是亮家底，讓各項(xiàng)目部認(rèn)清各自的管理現(xiàn)狀，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升項(xiàng)目綜合管理能力。二是定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，分析檢查存在問題，量化工作考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提高精細(xì)管理水平。三是促提升，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性地指導(dǎo)和幫助，補(bǔ)齊短板，全面優(yōu)化項(xiàng)目管理。
綜合工作大檢查突出“全、細(xì)、實(shí)”三大特色，“全”即檢查項(xiàng)目全面，檢查內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文件學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)、職工技能培訓(xùn)、物資材料管理、支部創(chuàng)建工作、“兩堂一舍”等多個(gè)方面，涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面。“細(xì)”即檢查細(xì)致，檢查人員通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)地觀摩、詢問談話等方式，對(duì)照《綜合工作檢查實(shí)施辦法》逐項(xiàng)、逐條檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)給予通報(bào)。 “實(shí)”是檢查重實(shí)效，每到一個(gè)項(xiàng)目部，先由被檢查項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)照下發(fā)的檢查通知匯報(bào)工作情況，然后分組進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，下發(fā)《問題整改通知書》，要求各項(xiàng)目部對(duì)照存在問題，逐條制定措施，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真填寫《存在問題整改結(jié)果復(fù)查單》，確保問題整改到位，確保工作見行見效，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
