今年以來，陳家山煤礦以“深化調(diào)整、提質(zhì)增效”年為切入點(diǎn)，提出全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展新要求，從強(qiáng)化各類費(fèi)用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度等方面入手，科學(xué)制定措施，狠抓降本增效和內(nèi)部挖潛，全力提升礦井經(jīng)營管理水平。
突出思想教育。該礦深入開展形勢任務(wù)教育，講清當(dāng)前煤炭市場形勢以及應(yīng)對的舉措，講明降本增效、節(jié)約挖潛的重要性，牢筑全員成本管理意識，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營漏洞發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，從現(xiàn)場崗位細(xì)微之處厲行節(jié)約，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，控制成本費(fèi)用，增加企業(yè)效益，養(yǎng)成自覺“挖潛”的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)經(jīng)營管理。該礦深化全面預(yù)算管理，做足做細(xì)基礎(chǔ)工作，以“雙十體系”為框架，組建生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助單位共同參與、相互配合，依托GS管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)礦井預(yù)算信息化管理；繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營部門聯(lián)動，共抓變動成本，利用信息化平臺對成本支出情況持續(xù)跟蹤分析，對偏離異常指標(biāo)及時聯(lián)系責(zé)任科室，分析具體原因，及時排查解決生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，實(shí)現(xiàn)礦井預(yù)算閉環(huán)管理。
強(qiáng)化修舊利廢。該積極在修舊利廢上做文章，從嚴(yán)縮緊各項(xiàng)開支，擴(kuò)大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊設(shè)備和材料，進(jìn)行篩選、分類，大到支架，小到螺絲等，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)支降耗；將業(yè)務(wù)技能操作與修舊利廢相結(jié)合，通過對設(shè)備拆檢、鉆研和修復(fù)，提升職工的業(yè)務(wù)操作能力，使職工對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進(jìn)行深刻剖析。同時，該礦建立了相關(guān)的獎懲考核措施，強(qiáng)化干部職工的成本意識、節(jié)約意識和增效意識，鼓勵干部職工多鉆研，勤動手，讓職工能干事、敢干事、干成事。
狠抓煤質(zhì)管理。該礦把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關(guān)口，重點(diǎn)做好431和421工作面回采期間煤質(zhì)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到選運(yùn)裝車，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)保障措施，持續(xù)加強(qiáng)“運(yùn)煤一條線”管理，和矸石地面篩選；加大煤質(zhì)考核權(quán)重，將煤質(zhì)、銷量、價格指標(biāo)考核直接落實(shí)到崗，落實(shí)到人；加強(qiáng)市場分析研判，根據(jù)煤質(zhì)情況靈活調(diào)整銷售策略，盡最大努力爭取發(fā)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
