近日，陳家山煤礦以“安全生產月”活動為契機，通過提高認識、深入挖潛、回收復用等措施，精心烹制節(jié)支降耗“大餐”，在生產現(xiàn)場呈現(xiàn)出一道獨特的“風景線”。
全員參與嚴內控。該礦進一步完善內控風險管理制度流程，落實經(jīng)營管理責任制，牢筑全員成本管理意識,不斷引導班組長及員工主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，不僅要懂生產、懂管理，并且還要懂經(jīng)營，把生產成本和經(jīng)營壓力從中心傳遞到班組，促使班組長學會經(jīng)營，把個人與企業(yè)利益緊密結合起來， 從小處入手、細處抓起，把自己的“工作崗位”變成“經(jīng)營崗位”，把班組當成家，做到時時處處精打細算。將經(jīng)營管理與績效考核有效融合，細化責任分工，明確工作目標將成本管控壓力層層傳遞至生產一線，促使職工思想由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變，進一步調動職工的工作積極性。
修舊利廢做實功。在設備拆解過程中面對檢修工作量大，任務繁重，且點多面廣的現(xiàn)狀，各班組班員工在拆解過程中分片分段包保。將拆解下來的銷軸、U型卡、插銷等分別按“完好、修復后使用、報廢”堆碼，從源頭上杜絕毀壞性拆解、濫用、隨手丟棄的浪費現(xiàn)象，將拆解下來的物資分門別類擺放，建立數(shù)量及可重復利用物資臺賬。做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確保“收發(fā)、識貨、寫算、報表”，以及帳、卡、物、資金四對口等發(fā)放原則，扎實推進修舊利廢工作。
群策群力降成本。在班組中積極開展合理化建議，鼓勵班組員工在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效，多措并舉，深挖內潛，重點抓好生產工藝、勞動力組織優(yōu)化等工作。加強廢舊物資回收復用考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，讓每一名員工都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，一個螺栓、一個U型卡、一滴水一張紙都節(jié)約下來，省下一分錢，增加一分利。同時在班組中嚴格執(zhí)行領料制度，讓每位員工自覺做到物資、材料、備品不多領、不多用，主動對日常使用的設備設施、工器具進行檢修復用，從源頭管控好經(jīng)營成本，打好節(jié)支“鐵算盤” 擰緊降耗“內控閥”。
