近日，鐵運(yùn)分公司財(cái)務(wù)管理人員在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神的熱潮中，堅(jiān)持以政治意識(shí)為統(tǒng)領(lǐng)，掀起“頭腦風(fēng)暴”，讓習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神落地見(jiàn)效，擲地有聲，實(shí)現(xiàn)了理論武裝與業(yè)務(wù)提升的“雙融入”，助力了轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)營(yíng)管理的“雙推動(dòng)”。
提高站位講政治。理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬；失去理想信念，就會(huì)得“軟骨病”，這是他們?cè)趯W(xué)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神時(shí)的新感受、新的感悟。習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神刊發(fā)之后，他們通過(guò)聆聽(tīng)銅川礦業(yè)公司有關(guān)宣講會(huì)、參加分公司專題學(xué)習(xí)班、圍繞四個(gè)專題討論、暢談學(xué)習(xí)體會(huì)等形式，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，深度把握其核心要義。他們堅(jiān)持樹立“搞財(cái)務(wù)管理工作，必須要講政治”的鮮明導(dǎo)向，在學(xué)習(xí)重要講話精神中必須要首當(dāng)其沖，敢于領(lǐng)先。并將其轉(zhuǎn)化為思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，融入到工作領(lǐng)域、工作環(huán)節(jié)、工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、樹牢“兩個(gè)維護(hù)”，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理的政治和思想基礎(chǔ)。
提升能力強(qiáng)素質(zhì)。該分公司財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神時(shí)，堅(jiān)持“武裝頭腦，增強(qiáng)本領(lǐng)，提升素質(zhì)，搞好工作”的總基調(diào)，自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)，堅(jiān)持愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成遇到問(wèn)題就學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。聯(lián)系實(shí)際，學(xué)思踐悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和有關(guān)政策、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、銅川礦業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和做好財(cái)務(wù)管理工作的總體部署和要求，利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠及財(cái)政補(bǔ)貼政策降低公司經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”PPT管理系統(tǒng)、煤炭行業(yè)遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了財(cái)務(wù)管理人員的政治責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、發(fā)展責(zé)任。
提質(zhì)管理謀經(jīng)營(yíng)。只有俯下身子去實(shí)干，美好的藍(lán)圖才能綻放絢麗的色彩。他們按照銅川礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃和總體目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，增加對(duì)外業(yè)務(wù)收入，本針對(duì)年度新增了榆橫二期、靖神鐵路機(jī)車項(xiàng)目、陜焦化專用線維管項(xiàng)目、銅川地區(qū)鐵路抑塵項(xiàng)目，克難攻堅(jiān)，不等不靠，勇于擔(dān)責(zé)，以實(shí)干精神響應(yīng)習(xí)總書記來(lái)陜考察重要講話精神，以助推實(shí)現(xiàn)追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象為新篇章，以成本管理為抓手，樹立“大成本”管理理念，梳理公司各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做大做優(yōu)公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，逐步退出虧損低效項(xiàng)目。在運(yùn)營(yíng)好各對(duì)外項(xiàng)目的同時(shí)，加大對(duì)機(jī)車維修業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成公司鐵路專用線維管運(yùn)營(yíng)和機(jī)車維修的雙擎發(fā)展模式，力爭(zhēng)使本年度預(yù)計(jì)對(duì)外項(xiàng)目年收入比上年增長(zhǎng)15%以上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成銅川礦業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)銅煤鐵運(yùn)人的發(fā)展氣魄和志向。
提振精神促發(fā)展。說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵在干事。該分公司財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)踐行習(xí)總書記來(lái)陜考察重要講話精神時(shí)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，提振“勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、精益求精，爭(zhēng)做新時(shí)代的最美奮斗者和最佳弄潮兒”的精氣神，勇于擔(dān)責(zé)，克服困難，沖鋒在前，在疫情防控的特殊時(shí)期，充分發(fā)揮帶頭作用，在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮表率作用，為企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)提供了重要保障。他們堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，降本增效提升經(jīng)營(yíng)效益。秉持和弘揚(yáng)陜煤集團(tuán)“北移精神”、銅川礦業(yè)公司核心價(jià)值觀、銅煤鐵運(yùn)“三種精神”，以榆橫項(xiàng)目為突破點(diǎn)，全力打造陜北地區(qū)鐵路運(yùn)營(yíng)帶，在陜北地區(qū)再造一個(gè)銅煤新鐵運(yùn)，奏響鐵運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的華麗樂(lè)章，實(shí)現(xiàn)公司二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的再次騰飛。
