今年以來，玉華煤礦積極發(fā)揮采煤例會協(xié)調(diào)解決問題，統(tǒng)籌推進(jìn)原煤生產(chǎn)的作用，鞏固延伸生產(chǎn)經(jīng)營管理好經(jīng)驗，抓實現(xiàn)場安全管理重點，把住工程質(zhì)量管理關(guān)鍵，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營效益核心，站在奮力攻堅的新起點，安排部署下半年原煤生產(chǎn)工作，提振精神、堅定信心確保完成全面各項目標(biāo)任務(wù)。
在中國共產(chǎn)黨成立99周年，全礦上下喜迎黨的生日之際，該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室、基層單位負(fù)責(zé)人和綜采隊管理干部、班組長等原煤生產(chǎn)各條戰(zhàn)線骨干匯聚一堂召開7月份采煤例會。通過總結(jié)6月份原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定圓滿完成任務(wù)的經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化組織促進(jìn)生產(chǎn)。樹立問題導(dǎo)向，分析材料消耗、成本管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等方面存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)制定改進(jìn)方案。剖析形勢任務(wù)，圍繞提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超前謀劃下半年工作。生產(chǎn)、輔助、洗選、銷售等單位在廣開言路中統(tǒng)一工作思路，明確責(zé)任細(xì)化方案，進(jìn)一步密切生產(chǎn)、管理銜接，保持原煤生產(chǎn)的良好勢頭。
面對煤層變化、設(shè)備進(jìn)入中后使用周期、智能化綜采工作面設(shè)備安裝等諸多考驗和挑戰(zhàn)，該礦進(jìn)一步統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實公司黨政關(guān)于做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的部署，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，群策群力共商良策，在思想上保持高度重視，組織上做足充分準(zhǔn)備，落實上強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化安全管理，把安全作為重大的政治任務(wù)，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成效，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，抓實工作面兩巷維護(hù)和頂板支護(hù)，做好新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和生產(chǎn)場所的風(fēng)險預(yù)控，規(guī)范作業(yè)流程，大力整治習(xí)慣性違章，及時消除隱患，為生產(chǎn)組織提供可靠保障。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)“一通三防”管理，強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任落實和科室、基層單位協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。以嚴(yán)格工程質(zhì)量管理為關(guān)鍵統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，精準(zhǔn)預(yù)測、把控進(jìn)度，強(qiáng)化層位管理；超前預(yù)判，精準(zhǔn)檢修，抓好設(shè)備管理；對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；壓實責(zé)任，優(yōu)化組織，保障巷道維護(hù)管理；層層分解，精細(xì)考核，提升成本管理實效。廣大干部職工站在新起點，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓好落實，保障下半年工作起好步，爭創(chuàng)新佳績，奮力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)任務(wù)。
