今年以來，陳家山礦切實(shí)以公司經(jīng)營分析會精神為指導(dǎo)，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營管控，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。
多勞多得 讓職工“甜起來”
該礦嚴(yán)格工資結(jié)算與考核，堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮公司新工資標(biāo)準(zhǔn)正向激勵作用?，F(xiàn)在職工由原來的“被動等工作”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕爸鲃右ぷ鳌保ぷ鳠崆榈玫綐O大的提高，學(xué)業(yè)務(wù)提技能的積極性明顯增強(qiáng)，形成了要活干、多干活、干好活的良好風(fēng)氣，樹立起了“多干活就是漲自己工資”的思想。
機(jī)電車間李師傅開心地說：“現(xiàn)在大家越干越有勁了，把‘等安排工作’變?yōu)椤鲃庸ぷ鳌?，多勞多得……。?/p>
營造氛圍 讓職工“動起來”
該礦通過宣傳、發(fā)動、激勵、重點(diǎn)推動等方式，扎實(shí)深入開展職工“五小”活動，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作、挖潛增收工作、修舊利廢工作和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵廣大職工積極參與“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”發(fā)明創(chuàng)造活動。同時，該礦要求廣大職工圍繞企業(yè)“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞企業(yè)技術(shù)改造和新工藝的消化吸收，在努力掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，以達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
據(jù)了解，該礦“五小”活動每年進(jìn)行征集，最大限度地激發(fā)了廣大職工為煤礦企業(yè)“扭虧脫困、提質(zhì)增效”的思考、創(chuàng)新激情，充分發(fā)揮全礦廣大職工的聰明才智以及安全生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性。
細(xì)字當(dāng)先 讓職工“干起來”
“我們對材料計(jì)劃控制非常嚴(yán)，每一個編織袋、螺絲釘?shù)陌l(fā)放都要按照程序進(jìn)行簽字……”，該礦物資管理中心負(fù)責(zé)人介紹說。
該礦要求物資存放要做到“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”，實(shí)行“編碼、定置、標(biāo)識、看板”，使庫存物資堆放科學(xué)合理。貨物驗(yàn)收入庫后，庫房保管員應(yīng)按不同材質(zhì)，性能等要求按類分區(qū)，做到“庫號、架號、層號、位號”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確?！笆瞻l(fā)、識貨、寫算、報(bào)表”，以及賬、卡、物、資金四對口等存放原則。井口超市實(shí)行“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”向一線生產(chǎn)提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務(wù)。并執(zhí)行“供應(yīng)商寄售”、“代儲代銷”，“自有物資優(yōu)先使用”原則。
同時，物資消耗本著“正確投入、保證生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資金、杜絕浪費(fèi)、提高使用率”的原則，使職工感受到“節(jié)約就有收益”，讓職工切身感受到“省下的就是賺下的”，不斷增強(qiáng)主人翁意識，保持和提升降本降耗工作的實(shí)效與長效，最大化實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營管理效能。
