為切實(shí)把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到班組，今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦狠抓班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。
完善制度建設(shè)，規(guī)范班組安全管理。該礦修訂完善了《班組安全建設(shè)管理制度》，將安全目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)4大內(nèi)容進(jìn)行了全面規(guī)范，嚴(yán)格考核，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組。
加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。通過(guò)規(guī)范《班組長(zhǎng)選拔任用培養(yǎng)管理辦法》，該礦先后將具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔為班組長(zhǎng)，不斷提高班組管理水平。同時(shí)要求每個(gè)生產(chǎn)班組至少聘用1名工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)的職工擔(dān)任群監(jiān)員，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組安全水平。充分發(fā)揮班組自主管理優(yōu)勢(shì)，由班組長(zhǎng)、各崗位工種和群監(jiān)員共同盯細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，排查作業(yè)過(guò)程中的不安全隱患并及時(shí)處理。特別是在班組交接班時(shí)必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實(shí)守好班組安全第一道防線。
加大考核力度，促進(jìn)班組工作活力。該礦班組安全建設(shè)考評(píng)辦公室根據(jù)安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門(mén)提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等事實(shí)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，每月評(píng)選出最優(yōu)最差班組，并在工資會(huì)上通報(bào)班組考核獎(jiǎng)罰情況。同時(shí)還建立完善班組激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)上傾斜、榮譽(yù)上優(yōu)先、政治上重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在班組管理中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
