今年以來，玉華煤礦不斷深化管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，集中優(yōu)勢力量攻堅(jiān)，連續(xù)保持月度安全掘進(jìn)工作高水平，并創(chuàng)出了單個(gè)掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺391米的成績。一道道捷報(bào)振奮鼓舞干勁，有力確保提前10天形成接續(xù)綜采工作面內(nèi)圈系統(tǒng)，并首次實(shí)現(xiàn)工作面大斷面切眼一次成巷，為首個(gè)智能化綜采工作面設(shè)備按期安裝和推進(jìn)采掘接續(xù)工作提供了有力保障。
該礦在大力推進(jìn)采掘接續(xù)工作中，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為著力點(diǎn)和突破口，礦領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)人員群策群力探索提升掘進(jìn)水平的途徑。以“走出去”的方式到標(biāo)桿單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過“請進(jìn)來”的方式邀請專家舉辦專業(yè)講座，吸收融合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜進(jìn)行技術(shù)升級，改進(jìn)支護(hù)工藝，增配支護(hù)設(shè)備，提升支護(hù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有力提高施工工效，推動掘進(jìn)工作提質(zhì)提速。在管理創(chuàng)新中，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，加強(qiáng)綜掘隊(duì)伍建設(shè)，層層分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班班生產(chǎn)有目標(biāo)，人人考核有指標(biāo)。不斷完善施工流程標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員進(jìn)一線、盯現(xiàn)場，發(fā)揮“四員兩長”排頭兵作用，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口，實(shí)行生產(chǎn)班組對標(biāo)考核，保障新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。強(qiáng)化設(shè)備管理，落實(shí)班前排查、班中巡查、班后復(fù)查、定期維護(hù)保養(yǎng)的檢修方案，做到設(shè)備故障超前排查，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修，有力提升系統(tǒng)開機(jī)率。實(shí)行激勵政策，將質(zhì)量、工效、創(chuàng)新、進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，精細(xì)考核到崗位個(gè)人，以正向激勵激發(fā)掘進(jìn)隊(duì)伍的攻堅(jiān)積極性、主動性和創(chuàng)造性，為安全按期保質(zhì)保量完成掘進(jìn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
