為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提升生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。近日，陳家山煤礦組織全礦專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施評(píng)比活動(dòng)。
本次評(píng)比活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段是區(qū)隊(duì)自查整改階段，各單位由主管牽頭組織，技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的職工參與，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)現(xiàn)用作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，由技術(shù)員將自查情況和修訂、補(bǔ)充內(nèi)容以書(shū)面形式上報(bào)相關(guān)專業(yè)科室進(jìn)行復(fù)審。第二階段是業(yè)務(wù)科室審查評(píng)審階段，由各專業(yè)副總工程師牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室參與，對(duì)區(qū)隊(duì)第一階段自查活動(dòng)開(kāi)展情況和自查的作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施修改、完善情況進(jìn)行檢查，并提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，歸納梳理存在問(wèn)題，并進(jìn)行打分排名。第三階段是聯(lián)合考核評(píng)比階段，由礦總工程師牽頭組織，各專業(yè)副總工程師配合，各業(yè)務(wù)科室參與，制定礦井作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制樣本，評(píng)選出綜采作業(yè)規(guī)程1份、專項(xiàng)安全技術(shù)措施2份參加公司評(píng)比活動(dòng)。為確保評(píng)比活動(dòng)順利開(kāi)展，該礦成立了以各相關(guān)專業(yè)副總為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)專業(yè)對(duì)口分工，對(duì)各自分管的專業(yè)部分進(jìn)行審查。
就切實(shí)開(kāi)展好此次評(píng)比工作，該礦要求，一是各單位要高度重視這次檢查、評(píng)比活動(dòng)，分管專業(yè)副總工程師要親自牽頭認(rèn)真組織，詳細(xì)安排好自查自改工作，對(duì)在用作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行全面檢查、復(fù)審，確?；顒?dòng)能取得實(shí)效。二是自查自改要結(jié)合工作面實(shí)際，參照相關(guān)編寫規(guī)范、設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要求，內(nèi)容力求全面，達(dá)到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，嚴(yán)禁不切實(shí)際的照抄、照搬，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。三是檢查評(píng)比參照審批、復(fù)審記錄，結(jié)合地質(zhì)條件的變化、支護(hù)方式變更及其他補(bǔ)充的安全技術(shù)措施一并進(jìn)行檢查評(píng)比。四是各業(yè)務(wù)科室制定本專業(yè)檢查內(nèi)容中檢查評(píng)比得分標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。五是各單位要以本次“檢查評(píng)比活動(dòng)”為抓手，樹(shù)標(biāo)桿、找差距、促整改，加強(qiáng)工程技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制和貫徹落實(shí)。
